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先発品メーカーのためのジェネリック対抗の落とし穴と製品マネジメント戦略
先発品メーカーのためのジェネリック対抗の落とし穴と製品マネジメント戦略
東京都 開催
会場 開催
個別相談付き
本セミナーは終了いたしました。
概要
本セミナーでは、医薬品などにおける特許切れ対応や、製品マネジメントとゾロ対策について解説いたします。
開催日
- 2013年10月22日(火) 12時30分 ～ 16時30分
受講対象者
- 製剤における知的財産担当者、管理者
- 製剤発明の特許申請担当者
修得知識
- 先発品メーカーの特許切れ対応
- 製品マネジメントとゾロ対策
- 領域のライフサイクル・マネジメントによるゾロ対策
- ジェネリックが注目される背景
- 先発品メーカーの逆転の戦略
プログラム
- 特許切れは予め分かっているのに、特許切れ対応はできていますか?
- 緊急導入を毎度、突然言い過ぎていませんか?
- できることをしっかりやればゾロ対策もできます。
- 先発品メーカーの特許切れ対応
- 普通は、
- 結晶型改良
- 剤型改良
- 用法・用量追加
- 他に無いのか?
- 普通は、
- 製品マネジメントとゾロ対策
- 製品戦略の落とし穴
- 後継品がないのはゾロ対策戦略がないため武田薬品は2007年度売上高3962億円になる糖尿病治療薬「アクトス」が2011年に米国で特許切れ
- エーザイも07年間売上高2910億円のアルツハイマー型認知症治療薬「アリセプト」が10年11月に米国で特許切れ
- 後手に回る製品戦略の原因、社内を退治する
- 製品戦略の落とし穴
- 領域のライフサイクル・マネジメントによるゾロ対策
- 製品マネジメントではゾロ対策ができなかった。
- 第一選択薬のMTX (販売 : ワイス/武田、沢井) を売っているメジャーは抗体医薬を持たない。
- もしあればゾロ対策ができた。
- つまり、製品マネジメントではいけない。
- ジェネリックとの差別化は正攻法以外にある
- ポイント1
- 満足度の高い製品領域でも新製品はできる
- 例1:クレストールの差別化訴求点
- 満足度の高い製品領域でも新製品はできる
- ポイント2
- 今は無い市場が大きく成長する
- 利便性
- 安全性の視点を組み替える
- 新機序のみが、薬ではない
- ポイント1
- ポイント3
- 製品があれば後から領域を作る
- 領域戦略は机上の空論と後づけ
- 領域シェア1位はメジャーが予想できず、寧ろ否定した製品
- 領域戦略では否定した
- 他、具体的ポイントを解説
- ジェネリックが注目される背景
- 医薬品業界小史
- 医療保険制度
- 業界の特徴的変化
- 同党市場になる要因
- 先発品メーカーの逆転の戦略
- GEを逆手に取る戦略は?
- 先発メーカーとして何ができるか?
- 役に立つ良い企業になれるか?
- 今のままもうけ主義でいくか?
- 何主義で行くべきか?
- 変わるジェネリックの流通形態と成長するジェネリッへの対抗法
- ビジネス全体、ビジネス生態系を考える
- 従来の企業戦略論で事業環境とされてきた「産業 (構造) 」や「市場」は既に変わった
- 企業の内外がシームレスに結びついた「ビジネスネットワーク」を作り続け、ビジネス・エコシステム」 (ビジネス生態系) と捉える企業が勝つ。
- 質疑応答・名刺交換・個別相談
会場
主催
お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。
受講料
1名様
:
47,600円 (税別) / 49,980円 (税込)
割引特典について
- R&D支援センターからの案内登録をご希望の方は、割引特典を受けられます。
- 1名でお申込みいただいた場合、1名につき47,250円 (税込)
- 2名同時にお申し込みいただいた場合、2名で49,980円 (税込)
- 案内登録をされない方は、1名につき49,980円 (税込)
本セミナーは終了いたしました。