生成AIは、単なる文章作成ツールではなく、情報収集・仮説構築・アイデア発想を高速化する「思考のパートナー」として活用できます。一方で、もっともらしい誤情報や根拠の薄い提案も生成するため、調査の設計、出典確認、事実と解釈の切り分け、人間による判断が不可欠です。
　本講座では、ChatGPTを使って公開情報を効率よく収集・整理し、PESTや3C、顧客の未充足ニーズの分析から事業機会を発見する方法を学びます。さらに、「顧客課題×環境変化×自社資産」の視点で新規事業アイデアを発散し、事業テーマとして具体化・評価・選定するまでを、ハンズオンとグループワークを通じて実践的に体験します。

1. 生成AI時代の情報収集と新規事業立案
   1. 本講座のゴールと「情報収集→分析→事業機会発見→テーマ立案→評価」の全体プロセス
   2. ChatGPTに「調べさせる」と「考えさせる」の違い
   3. AIの出力を完成品ではなく「仮説・たたき台」として扱う
   4. 生成AIの限界
      • ハルシネーション
      • 情報の鮮度
      • 出典・根拠の問題
   5. 【ミニハンズオン】同じ調査テーマを「雑な依頼」と「設計された依頼」で比較する
2. ChatGPTによる情報収集の設計
   1. 調査目的と意思決定の明確化
      • 「何のために調べるのか」を先に決める
   2. 調査論点の分解
      • 「何を知れば判断できるか」を構造化する
   3. 情報源の優先順位 (使い分け)
      • 官公庁
      • 業界団体
      • 企業IR
      • 報道
      • SNS
   4. Web検索を活用した探索と、出典・参照元をたどる方法
   5. 【ハンズオン】自分たちで調査プロンプトを設計し、必要情報を収集する
3. 集めた情報の信頼性を高める
   1. 「事実」「解釈」「示唆」「仮説」を混ぜずに整理する
   2. 出典、公開日、数値、調査対象・条件を確認する
   3. 複数ソースでクロスチェックし、情報の偏りや矛盾を見つける
   4. 不明点・矛盾点・追加調査事項をChatGPT自身に洗い出させる
   5. 【グループワーク】AIの回答から「使える情報/危険な情報」を判定する
4. 市場変化から事業機会を見つける
   1. PEST分析でマクロ環境の変化を構造化する
   2. 環境変化をOpportunity (機会) /Threat (脅威) として解釈する
   3. 一時的な流行と、中長期の構造変化・トレンドを区別する
   4. 未来を一つに決めつけず、複数シナリオで事業機会を考える
   5. 【グループワーク】環境変化から新規事業につながる「示唆」を抽出する
5. 顧客・競争・自社を分析し「未充足ニーズ」を見つける
   1. 「ニーズ」と「ウォンツ」の違い
      • 商品ではなく顧客の状態から考える
   2. 顧客の「不・負」に着目し、未充足状態を具体化する
   3. 3C分析をつなげて考える
      • Customer
      • Competitor
      • Company
   4. 競合企業だけでなく、顧客の代替行動・代替手段まで競争相手として捉える
   5. 【グループワーク】顧客課題・競争状況・自社の強み/資産を整理する
6. ChatGPTで新規事業アイデアを発散する
   1. 「顧客課題×環境変化×自社資産」の交点から事業機会をつくる
   2. 最初から一案に絞らず、制約を外してアイデアを大量生成する
   3. 視点を変えるプロンプト
      • 対象顧客
      • 利用場面
      • 技術
      • チャネル
      • 収益モデル
   4. 類似アイデアを統合・クラスタリングし、独自性のある方向性を見つける
   5. 【グループワーク】20案以上を発散し、有望な3〜5案へ絞り込む
7. アイデアを「事業テーマ」に具体化・評価する
   1. 「誰の、どんな課題を、どう解決する事業か」を一文で定義する
   2. 提供価値、サービス概要、収益源、自社資産の活用方法を整理する
   3. 既存の代替手段・競合と比較し、差別化ポイントを明確にする
   4. 市場性・成長性・課題の深さ・自社適合性・差別化可能性・実現性で評価する
   5. 【グループワーク】AI評価と人間評価を比較し、最優先の事業テーマを選定する
8. 実務への落とし込みとまとめ
   1. 選定した事業テーマについて、追加調査項目と検証すべき仮説を整理する
   2. 「次に何を調べ、誰に聞き、何を試すか」を具体的な行動に落とす
   3. ChatGPTとの壁打ちで、調査・分析・企画のプロセスを反復改善する
   4. AIに任せる領域と、人間が責任を持って検証・判断する領域を整理する
   5. 振り返り
      • 自社業務で明日から試す「3つのアクション」を設定する
• 質疑応答