事業を始める時や、新商品を考案する時など、新しいプロジェクトを始める際に最初に作成するのが企画書です。
　必要な情報を相手に正確に伝え、企画が通りやすくするには企画そのものの内容はもちろん、企画書内のデザインやフォーマットを工夫することが必要不可欠です。企画書の本質は「戦略のある提案書」です。
　本セミナーではワークを交えながら、本質を見失わない企画書の作成のためのスキルを平易に解説します。

1. 企画 (戦略プランニングスキル)
   1. 企画書の構造
      1. 与件 (オリエンテーションの確認)
      2. 現状分析 (市場環境分析)
      3. 課題 (我々の課題)
      4. 戦略 (戦略の方向性)
      5. 施策 (具体施策)
   2. 企画書の要 (かなめ) は戦略
      1. 企画書は戦略のある提案書
      2. 「集約思考」と「拡散思考」
      3. リボンフレーム
      4. リボンフレームの中核「ロジック3点セット」
      5. ロジックで重要な「戦略の理由」
   3. 企画書の基本要素と勘所
      1. 与件 (オリエンテーション) で企画の目的を明確にする
      2. 現状分析のための「3C分析」・「SWOT分析」
      3. 課題のための良い問いを立てる
      4. 戦略 (何をするのか・理由・ロジック3点セット)
      5. 施策 (戦略に基づいているかが重要)
2. 企画書作成スキル
   1. 企画書の勘所
      1. 現状分析は大きな視点、中長期の視点から記述
      2. キーワード化して言いたいことを端的に
      3. 重要な数字を強調する (文字サイズを拡大する)
      4. 戦略に応じてターゲットをより具体的に記述する
      5. KPI (重要業績評価指標) を入れると説得力が高まる
      6. 新規事業提案時は、収支計画・損益分岐点分析を記述する
   2. 企画書の表紙づくりとフォーマット
      1. 表紙で伝える4つの要素と企画書のサイズ
      2. タイトルのつけ方
      3. フォントと文字サイズ
   3. 企画書のページ作り
      1. 基本レイアウト
      2. ボールドや体言止めでメリハリをつける
      3. 図表・ビジュアルで補強する
      4. グラフの情報量を最適に整える
      5. 因子化・俯瞰図・ベクトル化・新結合
   4. 最終調整
      1. サマリーを作る
         • サマリーチャート
         • エグゼクティ・サマリー
      2. 参考資料をやたらにつけない
      3. 想定問答集を作る
   5. 企画書の種類
      1. A4ヨコの企画書 (標準型)
      2. A4タテの企画書
      3. A3ヨコの企画書
   6. 企画書の書き方の演習 (ケーススタディ)
      1. ケーススタディ【個人ワーク】/【解説】
      2. その他のポイント
3. まとめと質疑応答