2012年2月22日

　2008年のリーマンショック以降、日本企業の多くはR&D部門でかなりドラスチックな構造改革を実施しています。
　その背景となったのが、以下の2つの潮流です

• オープンイノベーションの深耕
• グローバルR&Dの急加速

　上記に対応して、「正しいことを正しく行なう」ことに着目したプロセス重視のマネジメントシステムの導入が効果を発揮しています。
　「開発期間の短縮 (スピード重視) 」「開発費や製品コストの削減 (コスト削減) 」及び「儲かる製品開発 (利益重視) 」を目的にしたマネジメントシステム構築を、仕事の進め方、意思決定の仕方、タイミングと成果物、チーム活動の考え方などを、『実習』を通して学びます。
　自己診断ツールをご紹介して、自社の課題を客観的に分析し、改良点を考えて行きます。
　更に、今後のグローバルR&Dプロセス設計上のポイントを解説します。

1. 技術・製品開発マネジメントの新潮流と課題の認識
   (12:30-13:30)
   1. 「オープンイノベーション」と「グローバルR&D」
   2. 世代遷移モデル
   3. 技術・製品開発マネジメント関する課題
2. 開発プロセス診断ツールに関する見方、使い方の解説
   (13:30-14:00)
3. 開発プロセス設計の実習
   (14:10-15:10)
   1. 開発プロセスの全体設計 (STEP1)
   2. 開発前段階の重要プロセスの抽出、成果物の確認、評価基準作り (STEP2)
   3. 開発以降の重要プロセスの抽出、成果物の確認、評価基準作り (STEP3)
   4. 各開発段階 (Ⅰ～Ⅴ) でのプロセス、成果物、評価基準の割当て (STEP4)
   5. 各プロセスの担当組織の割当て (STEP5)
4. 各自 (又は各チーム) 発表、Q&A、講評
   (15:10-15:40)
5. グローバルR&Dプロセス設計上のポイント
   (15:40-16:10)
   1. 第4世代、第5世代マネジメント
6. まとめ (講義) : 開発マネジメント課題の解決策
   (16:10-16:30)
• 質疑応答・名刺交換・個別相談

2012年2月23日

　製品開発では、事業性評価 (儲かるのか、儲からないのか) に重点を置いたマネジメントが実施されています。開発プロジェクトチームと経営層とのコミュニケーションツールとして、ビジネスプランはとても重要です。経営層はこのビジネスプランをベースに進行中の開発プロジェクトをGo (先に進んでよい) 又はNo-Go (中止、又はもう一度やり直し) の意思決定をして行きます。
　まず、ビジネスプラン作成プロセス・手順が体系的に明確になっているのかが重要なポイントです。更に誰が、その部分を、どのデータを基に作成するのか、そして開発プロジェクトチーム内での討議・合意形成のプロセスを明確に定義し、共有化を図ることが大切なポイントです。作成プロセス、作成方法、そして合意形成について学びます。

1. 製品開発における、ビジネスプラン作成プロセスの解説
   (12:30-13:00)
   1. 全体プロセス・手順
   2. 重要なプロセス、注意すべき事項
   3. ビジネスプランの構成
2. データ収集・分析評価の関する解説
   (13:00-14:30)
   1. 顧客ニーズ/価値分析
   2. 競合他社分析
   3. 自社技術分析
   4. 需要予測
   5. コスト分析
3. ビジネスプラン作成上のポイント解説
   (14:40-15:20)
   1. テンプレートの説明
   2. ビジネスプラン作成のポイント
   3. 財務計画の立て方
4. 合意形成プロセス
   (15:20-15:40)
5. 経営承認の進め方
   (15:40-16:10)
6. まとめ
   (16:10-16:30)
• 質疑応答・名刺交換・個別相談