製品開発では、事業性評価 (儲かるのか、儲からないのか) に重点を置いたマネジメントが実施されています。開発プロジェクトチームと経営層とのコミュニケーションツールとして、ビジネスプランはとても重要です。経営層はこのビジネスプランをベースに進行中の開発プロジェクトをGo (先に進んでよい) 又はNo-Go (中止、又はもう一度やり直し) の意思決定をして行きます。
　まず、ビジネスプラン作成プロセス・手順が体系的に明確になっているのかが重要なポイントです。更に誰が、その部分を、どのデータを基に作成するのか、そして開発プロジェクトチーム内での討議・合意形成のプロセスを明確に定義し、共有化を図ることが大切なポイントです。作成プロセス、作成方法、そして合意形成について学びます。

1. 製品開発における、ビジネスプラン作成プロセスの解説
   (12:30-13:00)
   1. 全体プロセス・手順
   2. 重要なプロセス、注意すべき事項
   3. ビジネスプランの構成
2. データ収集・分析評価の関する解説
   (13:00-14:30)
   1. 顧客ニーズ/価値分析
   2. 競合他社分析
   3. 自社技術分析
   4. 需要予測
   5. コスト分析
3. ビジネスプラン作成上のポイント解説
   (14:40-15:20)
   1. テンプレートの説明
   2. ビジネスプラン作成のポイント
   3. 財務計画の立て方
4. 合意形成プロセス
   (15:20-15:40)
5. 経営承認の進め方
   (15:40-16:10)
6. まとめ
   (16:10-16:30)
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