第1部. デジタルとグリーンから見たデータ利用とビジネス化の課題の展望

(2021年5月28日 10:30〜12:00)

　ドラッガーは“企業を始めとするあらゆる機関が社会の機関である”と述べ、人体の器官である“organ”という単語を充てたのが2008年だった。2017年政府が提示した“SOCIETY5.0”は正に業界を横断したアーキテクチャを産官学が“organ”として機能する思想を内包している。2020年政府はCOVID-19の影響が世界経済へ影響を及ぼす中でデジタルとグリーンをテーマに成長戦略を組み立てた。それに合わせて実証実験や先行研究の取り組みも活発になってきた。一方で、実証に留まるものが多いという意見や先行研究がビジネスに転化していかないと言う課題も聞く。
　科学と社会実装の橋渡しに必要な事は何か、実例を交えて解説し、参加各社の新規事業検討の参考となる題材を提供する。

1. 地球温暖化、感染症の拡大から見える世界の動き
2. 日本におけるデジタル戦略、グリーン戦略の特徴
3. IOT、AI、ビックデータによる構造変化とは何か
4. 政府が取り組む研究、実証事業の紹介
   1. サプライチェーンのデジタル化
   2. 自動化するためのプラットフォーム
   3. データ利用
5. 新規ビジネスを考える上の視点
   1. 異分野との連携
   2. 重要になってきたガバナンス
6. 国際標準化活動における日本の課題
   1. 年に向けた展望
• 質疑応答

第2部. 昭和電工マテリアルズにおける新規事業へのデジタルツール活用の仕方

(2021年5月28日 13:00〜14:30)

　現在、デジタルトランスフォーメーション (以下、DX) が、私達を取り巻く多くのビジネスシーンにおいて進んでいる。DXという言葉の解釈は様々であるが、デジタルインフラやデータを活用し、業績向上を目的とした社内業務の変革、改革、改善が各企業では必要とされ、特にコロナ禍においてはDX関連のツールの導入や運用が進むスピードは増している。そういった変化は、製造業、BtoBビジネスの中でも起こっており、他社同様に弊社でも、デジタルツールを活用した研究開発、生産管理、品質保証、営業&マーケティング業務へのDX導入が各部門の程度の差はあるが進んでいる。
　今回の講演では、その中でも、弊社が約4年以上取り組んでいるデジタルマーケティングについての活動を紹介する。

1. はじめに
2. 弊社概要、組織説明
3. デジタルマーケティング活動説明
   1. きっかけ
   2. 仕組み
   3. コンテンツ
   4. データ活用例
   5. デジタル×リアル
   6. マルチチャネル活用
4. コロナ禍での社内の変化
5. 今後の活動
• 質疑応答

第3部. 花王のDX推進の為の専門組織 ～現状と課題～

(2021年5月28日 14:45〜16:15)

　社会の変化に大きな影響を与えている要因の一つとしてデジタルテクノロジーの存在が挙げられる。デジタルテクノロジーは「いつでも、どこでも、誰とでも時空の制約を超えてコミュニケーションできる」という破壊的イノベーションをもたらすが、これを企業価値向上の武器として使いこなすことができるか否かが企業の存続をも左右する。花王は、戦略的デジタルトランスフォーメーション (DX) を推進し、先端技術を活用して、ビジネスの変革と業務の効率化を図っているが、その現状と課題を事例を交えて紹介する。

1. 花王の概要
2. DXに対する課題意識
3. DX推進方針
4. 専門組織の体制
   1. 能率化活用チーム
   2. 情報戦略チーム
   3. 事業・販売チーム
   4. IT設計管理チーム
5. 活動事例
   1. 新しい価値の創造を目指して
   2. 業務の能率化を目指して
6. 今後について
• 質疑応答