我が国の製造業においては、その技術力が競争優位の最大の源泉と期待されています。 一方で自社の技術を有効に活用し、会社の競争力を高めることに成功している企業は一握り と言えるでしょう。このような状況の中で、多くの企業では技術を活用した自社の成長に向けて、以下のような悩みを抱えているのではないでしょうか。

• 企業成長につながる自社のコア技術が明確に出来ていない
• 技術を起点にした価値提案を行いたいが上手く行かない
• 中長期的にコア技術を育てたいが、中長期的な計画が効果的に描けない

　そこで本セミナーでは、効果的なコア技術や技術プラットフォームの設定方法の方法論を習得しながら、これらを統合して自社の技術戦略やその実行計画となる技術ロードマップを策定する方法などについて考えていきます。

1. 技術戦略の基礎
   1. 経営戦略と技術戦略の位置付け
   2. コア技術と技術プラットフォーム
   3. 技術の内部蓄積と外部利用の方針決定
   4. 技術ロードマップの基礎
      演習:技術戦略マップの策定
2. 技術戦略立案の全体像
   1. 技術戦略の全体像
   2. 技術戦略検討の流れ
   3. 技術棚卸しとコア技術の設定
   4. 技術の棚卸のポイント
   5. 技術評価
   6. 技術ポジション評価
   7. コア技術設定
      • 演習:技術の棚卸
      • 演習:技術評価の実施
3. まとめ 棚卸結果の活用に向けて