1. 現場管理者の姿勢
   1. 現場管理者は、お山の大将。 俺がやる」との強い信念を持って取り組む。
   2. 現場管理に特効薬は無い。 常に現地現物の実践を。
2. 5Sと品質
   1. 整理整頓の出来ない職場から、 良い品質の品物が出来るわけがない。
   2. 5Sが果たす役割とは
   3. ヒューマンエラーの防止も5Sから
3. トヨタ生産方式に学ぶ品質向上活動
   1. トヨタ生産方式の狙いは、品質向上である。
   2. 在庫は、品質に多大な悪影響を与える。
   3. ムダの無い動作は、品質も向上させる。
4. 作業標準と訓練
   1. 作業標準は、誰が作るか
   2. 良い作業標準作り
   3. 良い作業訓練とは
   4. 作業を教える時に、最も大切なことは。
5. 工程管理
   1. 管理図の誤った使い方
   2. ポカヨケ装置
   3. 品質確認の工夫
   4. 変更・変化管理
6. 5ゲン主義
   1. 時刻毎に見えるものが違う。
   2. 5ゲン主義の行動事例
7. おわりに

スケジュール

• 8:30〜9:30 集合後、バスで移動
• 9:45〜10:45 工場見学
• 10:45〜11:45 バスで移動
• 11:45〜12:30 セミナー会場に到着後、昼食、昼休み
• 12:30〜16:30 セミナー