製品ライフサイクルの短期化や技術の革新的進化が進む中、研究開発のリーダー・開発担当者がマーケティング思考を取り入れながら、自ら商品へとつながる研究開発テーマを創出することが求められるようになりました。
　本セミナーでは、新しい研究開発テーマを設定するために研究開発組織・開発者が培うべきマーケティング方法を解説します。具体的なターゲットの設定方法をはじめ、アイデア発想の基本手順である情報収集の習慣化の取り組み事例、狙うターゲットに応じた市場分析・コア技術分析の方法、アイデアを研究開発テーマへと昇華させる考え方を解説します。また、「コア技術」と「市場ニーズ」を定義しながら仮説検証で進める研究開発テーマ推進フローを講義とワークを通して習得することができます。
　そのほか、研究開発テーマの目的・ゴール、必要性を訴求し、ステークホルダーの共感を得るための「シンプル技術戦略」の概要と推進方法を説明します。

1. 開発者に求められるマーケティング思考
   1. テクノロジー企業を取り巻く環境の変化
   2. 日本企業が抱える課題と期待される役割
   3. イノベーティブ商品の事例
   4. 今求められる研究開発テーマ3つのポイント
   5. 新商品を創出するための開発フロー
2. ターゲット設定と環境分析
   1. ターゲットを「仮」設定する
   2. 技術シーズの棚卸し
   3. 技術ポジショニング
   4. 市場ニーズの調査法
   5. 市場ポジショニング
3. R&Dテーマ創出:アイデア発想
   1. アイデアの原則「不の解消」
   2. 「不の解消」事例
   3. アイデアを磨くコツ
   4. ブレインストーミングの進め方
   5. オズボーンのチェックリストを使った発散法
   6. アイデアの一次評価
      • グループワーク:アイデア発想
4. R&Dテーマ創出:企画作成
   1. アイデア収束3つの原則
   2. KJ法による収束法
   3. マトリクス法による収束法
   4. 研究開発テーマ企画への展開
      • グループワーク:アイデア評価
5. R&Dテーマ創出:シンプル技術戦略
   1. 研究開発テーマ企画の深掘り
   2. 「シンプル技術戦略」の目的・役割
   3. 「シンプル技術戦略」の概要
   4. ロードマップで押さえておくべき5つのポイント
   5. テストマーケティング活動
      • グループワーク:研究開発テーマの深掘り
6. 研究開発組織のためのマーケティングスキル獲得法
   1. 新しい価値を創出する3つのスキル
   2. 3つのスキルを獲得する施策例
   3. 研究開発組織・チームのマネジメント
   4. 情報収集の習慣化・共有
   5. マーケティングスキルの獲得事例
• 質疑応答・名刺交換