今、時代は大きく動きはじめており、これまでのやり方が通用しなくなってきています。大企業といえども安泰ではありません。次の時代を担う新商品、新事業を今立ち上げなければ、生き残ることはできないでしょう。
　しかし、従来の延長線上にない、新しい分野を切り開き成功させることは容易ではありません。また、流行を後追いしたのでは勝ち目はありません。
　そこで、過去30年間にわたり、今日では当たり前になっているグループウェアやモバイル、PDAやウェアラブル、そしてDTMやCGなど、様々なものを世界に先駆け初めて創り出し、事業として立ち上げていった経験を元に、これから新商品や独創的事業を立ち上げるために、どういう発想法や体制で取り組んでいけばよいのか、事例を交え、分かりやすく紹介します。

1. ICTにより大きく変貌した市場構造
   • iTMSにより起こった音楽業界のパラダイムシフト
   • スマホの出現で塗り変わったモバイル業界
   • SNS時代の武器:ネットワーク外部性
   • ビッグデータを制する者が市場を制する
   • 成熟市場の問題点
   • Value (価値) を生み出す
   • 顧客価値の転換
2. 新規ビジネス参入のポイント
   • 市場調査からの脱却
   • 潮の流れを読み、波を予測する
   • アフォーダンスの重要性
   • ライフステージ別商品開発
   • 見える化と見えない化
   • エコロジーとエコノミー
3. 生物に学ぶ商品開発
   • 環境と価値創造
   • 不変価値と環境価値
   • ボトムアップアプローチとは?
   • 商品ラインナップと生態系
   • 棲み分けと機能分化
4. 新商品発想法
   • はじめにコンセプトあり
   • 流行と定番
   • 微分と積分の商品開発
   • 発想の飛躍と論理の積み上げ
   • 既成概念の突破法
5. これから伸びるマーケットとの連携
   • 農業
   • シニア
   • スマートハウス
   • ロボット
6. 注目すべき新技術の取り込み
   • もはや空気となったモバイル
   • スマホ、タブレット活用法
   • SNSがビジネスを動かす
   • モバイルM2Mとは?
   • 鍵を握るビッグデータ
7. 新しいものの見方・とらえ方
   • 量から質への価値転換
   • 発想の飛躍と論理の積上げ
   • 多面性をとらえる
   • シーズや技術の加減乗除
   • 開発者の発想のとらえ方
8. 新事業開発の組織体制
   • 成功した事業が企業を潰す
   • マニアを核としたプロジェクト
   • YesマンとNoマンの問題点
   • 生物学に学ぶ組織構造
9. 未来予測
   • 未来を予測する最善の方法
10. 質疑応答/名刺交換