1974年の「医薬分業」政策 (診療報酬改定) の導入後、処方せん枚数や受け皿となる薬局数は年々増加し、今や6兆5,000億円を突破する市場となっています。しかしながら、近年、調剤報酬の抑制、後発品 (ジェネリック医薬品) 普及や消費税増税による薬価差益の縮小、在庫負担の増加、薬剤師の確保難など、薬局を取り巻く経営環境は厳しい局面を迎えています。
このようなマーケット背景の中、本セミナーでは、中小薬局事業者がどのような事業戦略をたてていくか、また、事業戦略の中でも重要なテーマとなる事業承継対策をどうするか、事業の売却 (M&A) を含めたこれからの重要な経営判断について、分かり易くご説明致します。

Ⅰ.中小薬局経営の事業戦略を考える

(2013年10月17日 13:00〜14:30)

薬価差益の縮小、調剤報酬の抑制、薬剤師の確保難、消費税増税・・・。
厳しい経営環境下の中で中小薬局事業者の事業戦略を考える。

1. 薬局事業を取り巻く環境の変化
2. 収益構造の変化
3. プレーヤーの変化
4. 勝てる薬局経営
5. 事業戦略の選択肢

Ⅱ.事業承継対策、M&Aを考える

(2013年10月17日 14:40〜15:40)

事業の継続・雇用の維持、創業者利益、後継者不足・・・。
中小薬局の事業戦略としての事業承継対策・M&Aを考える。

1. 事業承継とは
2. 薬局事業の事業承継
3. 財産の承継、経営権の承継、ひとの承継、患者さんの承継
4. 事業承継の出口戦略としてのM&A
5. M&Aの手法

Ⅲ.個別相談

(2013年10月17日 15:50〜17:00)

公認会計士・税理士・司法書士が皆様のご相談にお応えします。
どうぞお気軽にご相談下さい。 (お申込多数の場合は、別日で対応させていただくことがあります)