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グローバル/アジア開発プロジェクトの効率化とコスト超過・遅延回避のポイント
グローバル/アジア開発プロジェクトの効率化とコスト超過・遅延回避のポイント
～臨床試験プロジェクトマネージメントの技法～
東京都 開催
会場 開催
本セミナーは終了いたしました。
概要
本セミナーでは、プロジェクト運営の基礎知識から、国際的なチームの中でプロジェクトを推進するチーム運営のノウハウやプロジェクトの遅延防止につながるプロジェクトマネージメントの応用知識について解説いたします。
開催日
- 2013年9月20日(金) 10時30分 ～ 16時30分
受講対象者
- 各分野のマネージャー・リーダー
- 臨床開発プロジェクトマネージャー
- 薬事申請チームリーダー
- 製剤開発プロジェクトマネージャー
- 製造所の立ち上げプロジェクトリーダー
- 外注契約管理担当者
- 開発プロジェクトマネージャー/プロジェクトリーダー
- マーケティング担当者 (上市の計画作成などを管理される方)
- CRO組織での受注側プロジェクトマネージャー … など
修得知識
- プロジェクトマネージメントの基礎知識
- プロジェクト計画作成の基礎
- プロジェクトのタイムライン管理のポイント
プログラム
今多くの企業が医薬品開発の効率化を模索しているが、プロジェクトの効率的推進のために、プロジェクトマネージメントの組織や機能が不可欠となっている。プロジェクトマネージメントといっても製剤開発や、臨床試験から薬事申請、製造所の立ち上げ、上市準備、市販後の試験と一つの製品を取ってみても多岐にわたるプロジェクトを運営する必要があり、さらに、個々のサブプロジェクトが国際的な連携の中で行われている。
グローバル企業の多くの部門でプロジェクトマネージャーと名のつく役割やプロジェクトマネージメントのノウハウが各部門別にも必要となっている。今回は演者の業務経験から得た知識を織り込みながら、プロジェクト運営の基礎知識から、国際的なチームの中でプロジェクトを推進するチーム運営のノウハウやプロジェクトの遅延防止につながるプロジェクトマネージメントの応用知識についても解説説明する。
また、特に中国をはじめとする近隣国との国際共同臨床試験でのコミュニケーションのポイントなども解説する。
- イントロダクション
- 演者自己紹介とアジェンダの紹介
- 皆さんの課題の確認
- プロジェクトマネージメントの基礎知識
- プロジェクトとは何か?
- プロジェクトマネージメントの基本ステップ
- 基本用語の確認
- プロジェクト計画作成の基礎
- プロジェクトのスコープ
- Work Break Down Structure (WBS)
- タイムライン
- リソース (人員) 計画
- 所要時間の見積もり
- 作業の前後関係
- プロジェクトマネージメント 応用編 – 計画からの逸脱を予防するポイント –
- プロジェクトのタイムライン管理のポイント、目の付け所
- 組み入れ遅延/予算超過などのリスクにどう対処するのか?
- 外注先CROのマネージメント、CRO側でのプロジェクト管理
- 中国との共同プロジェクトを動かすうえでのポイント – チームの連携とコミュニケーションを中心に –
- プロジェクトチーム構成と連携のポイント
- チーム内での意思決定のプロセス
- 海外とのコミュニケーションの問題と解決策
- 質疑応答・名刺交換
講師
会場
主催
お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。
受講料
1名様
:
42,667円 (税別) / 44,800円 (税込)
複数名
:
35,667円 (税別) / 37,450円 (税込)
複数名同時受講の割引特典について
- 2名で参加の場合、1名につき 7,350円割引
- 3名で参加の場合、1名につき 10,500円割引 (同一法人に限ります)
本セミナーは終了いたしました。
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