サムスングループはエレクトロニクス分野を主体に、エネルギー、重工業、建設、石油化学、素材など多岐に亘るビジネスを展開中で、74ヶ国で34万人が従事しています。グループ内での合弁や企業間合弁、あるいはM&Aも活発に進め、時代の波を乗り切れる舵取りを図っています。商品企画も先進国、新興国、途上国のように国と地域の実情に照らし合わせたビジネスモデルと製品企画を推進しています。
　特に今後はエネルギー分野とヘルスケアを成長事業のひとつと定め、積極的な投資とパワーを注いでいく戦略です。特にエネルギー分野ではリチウムイオン電池と太陽電池に注力しますが、中でもリチウムイオン電池はモバイル用途はもちろん、自動車用、および家庭用などの定置用蓄電システムとしての期待が大きく、さまざまなビジネスモデルの具現化が進んでいます。
　一方、グループとしては自動車産業に貢献すべく部品や素材事業にも力を結集し、貢献するシナリオ創りを企画しています。電池はもちろん、パワー半導体、CMOSカメラ、LEDの開発も着実に進んでおり、競争力があるものに発展させています。
　さらに韓国の産業の強みと弱みを分析してみると、現在のグループが成長している理由が把握できる一方で、同時に弱い部分もあり、そこの克服が今後の課題とも言えるでしょう。
　今後のグローバル経営と戦略を推進する上でグループ単独で行うだけではなく、強いパートナーとの協力関係が極めて重要であると考えています。様々な手法を駆使しつつ展開していく方法についても事例をもとに解説します。

• 1.サムスングループの構成
• 2.サムスングループのアメーバ的経営
• 3.サムスングループの人材と教育
• 4.世界情勢の推移
• 5.サムスングループ事業とR&D投資戦略
• 6.リチウムイオン電池のビジネス展開
  • モバイル用途の現状
  • 標準化動向
  • 世界の市場展望
  • 自動車用リチウムイオン電池のビジネスモデルと課題
  • 定置用途の開拓
• 7.太陽電池事業の展望
• 8.サムスングループの自動車産業への貢献
• 9.各国の国際競争ランキング
• 10.韓国産業界の強みと弱み
• 11.サムスンの企業文化とは
• 12.サムスンの強点と弱点分析
  • 経営資源の無駄排除事例と技術判断プロセス
• 13.Partnership協業戦略
• 14.質疑応答/名刺交換