Zoomを使ったライブ配信セミナー

ニューノーマルの市場機会をモノにするニーズ主導型イノベーション製品・サービス創出ワークショップ

～変わる世界に潜在・顕在するニーズと自社技術との結合～

オンライン開催実習付き

開催日

2020年12月2日(水) 13時00分～ 17時00分

受講対象者

新型コロナ禍で、企業活動や個人生活の変革が加速していく中で、様々な市場機会が生まれると認識し、それをぜひ取り込みたいと考えられている方
研究開発・エンジニアの方だけでなく、経営、経営企画、研究開発企画、事業開発、事業企画、技術戦略、商品開発、市場・消費者調査、生活者研究などに関わられている方
ニーズ起点でイノベーションの開発テーマを創出する「方法論」や、組織で再現できる「仕組み」に興味をお持ちの方。

修得知識

ニーズを起点にして、イノベーティブな新規製品・事業・サービスを創出する考え方と方法論
新しい生活様式=ニューノーマルで顕在化したニーズは何か、さらに深化し加速していく生活スタイルとニーズをどのように把握し抽出するか
ニーズ起点での事業・製品開発の取り組みを、マネジメントを含む組織で共有する方法
ニーズと新製品がもたらす「新しい生活体験」を絵にする、ワークショップのファシリテーション手法

プログラム

　新型コロナ禍で生まれた「新しい生活様式=ニューノーマル」。その中で、社会や人の新しいニーズが生まれたり、潜在していたニーズが一気に顕在化したりしています。今まで、潜在ニーズを探り出すのは難しいと思われていましたが、現在は顕在化、つまり見えるようになっているニーズも少なくありません。この中で、一過性ではなくアフターコロナでも続くと想定できる生活様式とニーズを見極められれば、そこに大きな市場機会が存在します。既存技術であっても、的確にニーズに応えることができれば、イノベーションを起こすことができます。イノベーションとは単なる技術革新ではなく、まさに社会や人の行動に変革をもたらすものであり、そこには「矛盾」や「葛藤」が存在し、それを捉えることが一つの方法論ともいえます。
　本講座では、新しい生活様式=ニューノーマルと、それにともなうどのような社会・人のニーズが顕在化したかを俯瞰した上で、さらにどのようなニーズに進化していくか、社会や人の気持ちにどのような「矛盾」や「葛藤」が生まれるのかを掘り下げていきます。
　そして、自社技術を今までの事業・製品や用途にとらわれず、新しく見出したニーズに応えることができないか、社会や人の気持ちの「矛盾」や「葛藤」を解消する事業や製品に結びつけられないか考察を深めていきます。
　また、オンラインでのワークショップにも取り組んでいただき、自社技術を活用・転用することで、人々の生活に何をもたらすのか、モノを超えたサービスや体験 (UX) としてどのようなものを提供するか、明らかにしていきます。

ニーズ起点での事業・製品開発 (講義と事例)
1. ニーズ起点の事業・製品開発事例
  - コロナ以前とコロナ以降
2. ニーズ・欲求の分類
  - 人の根源的なニーズ・欲求:Human truth /製品カテゴリーへの欲求:Category truth
  - 理性的:Functional needs/情緒的:Emotional needs/感覚 (五感) 的:Sensory needs
3. ニーズの掘り下げ方:社会や人の「矛盾」や「葛藤」
  - Conflict (矛盾) /Friction (葛藤) /Trade-off (相反)
4. ニーズから事業・製品への開発プロセス
  - ニーズ探索の3領域
    →Target:人 /Situation:生活シーン /Purpose:使用目的が起点
  - ニーズ・欲求の間にある「矛盾」の発見・抽出
  - 自社技術が活用できる「解決策」の創出
  - 解決策を実現する技術・仕組み・ビジネスモデルの構築
  - プロトタイピング/ストーリーボーディングと検証
5. ニーズから事業・製品開発への構造・フレームワーク
「新しい生活様式=ニューノーマル」でのニーズをとらえる (演習:グループワーク)
1. 新しい生活様式で顕在化したニーズを抽出する
  - 個人生活:安全・安心/健康・運動・メンタル/リモートサービス・非接触/ITリテラシー…
    →買物行動/社会活動 (オンライン飲み) /コンテンツ消費/教育/家族エンタメ/職住融合…
  - 経済活動:働き方改革/非対面/安定調達・分散化/社会的価値 (SDGs・CSV) …
    →リモートワーク/オフィス/顧客接点・営業・店舗・配送/事務処理…
2. 既存カテゴリーにおけるニーズの深化・加速はどう起きるか
  - ニーズを埋めている現在の製品・サービスの不満 (ペインポイント) は何か
    →SkypeからZoom、Teamsへ。マスクから冷感マスクへ。
  - 誰の/どんな生活シーンの/何のための・・様々な状況を、実感をもってシミュレーション
    →心の「葛藤」や欲求の「矛盾」を探る
3. 既存の自社技術で対応できるニーズはあるか
  - 衛生用品、非接触系のサービス、タッチパネル、音声認識、画像センサー、VR・AR…
  - オープンイノベーションの可能性
4. 解決策の創出
  - モノ・サービスのプロトタイピング (ペーパープロト)
  - どのような生活、どのような体験をもたらすか、ストーリーボーディング
  - 解決策を実現する技術・仕組み・ビジネスモデルの構築
5. 各グループからの発表・投票 (相互評価) ・意見交換
組織での取り組み方
1. 意思決定者 (トップマネジメント) とのすり合わせ
  - 目的/アウトプットイメージ/イノベーションレベル等、目標設定の共有が必須
2. 関与 (インボルブメント) を高めるメリット
3. 部門横断的な「創発的な取り組み」
  - 矛盾イノベーション・ワークショップ
Q&A、および感想・気付きの共有

※記載してあるすべてのキーワードについて、グループワークの実施があるわけではありません。
ニーズ抽出の取り掛かり事例としての記載となっております。

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講師

桶谷功氏
株式会社インサイト

代表取締役

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主催

サイエンス＆テクノロジー株式会社

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。

(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様

: 30,400円 (税別) / 33,440円 (税込)

複数名

: 20,000円 (税別) / 22,000円 (税込)

複数名受講割引

2名様以上でお申込みの場合、1名あたり 20,000円(税別) / 22,000円(税込) で受講いただけます。
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 30,400円(税別) / 33,440円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 40,000円(税別) / 44,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 60,000円(税別) / 66,000円(税込)
同一法人内 (グループ会社でも可) による複数名同時申込みのみ適用いたします。
受講券、請求書は、代表者にご郵送いたします。
請求書および領収書は1名様ごとに発行可能です。
申込みフォームの通信欄に「請求書1名ごと発行」とご記入ください。
他の割引は併用できません。

アカデミー割引

教員、学生および医療従事者はアカデミー割引価格にて受講いただけます。

1名様あたり 10,000円(税別) / 11,000円(税込)
企業に属している方(出向または派遣の方も含む)は、対象外です。
お申込み者が大学所属名でも企業名義でお支払いの場合、対象外です。

ライブ配信セミナーについて

本セミナーは「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。
お申し込み前に、視聴環境をご確認いただき、ミーティングテストにて動作確認をお願いいたします。
開催日前に、接続先URL、ミーティングID、パスワードを別途ご連絡いたします。
セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
セミナー資料は郵送にて前日までにお送りいたします。電子媒体での配布はございません。
開催まで4営業日を過ぎたお申込みの場合、セミナー資料の到着が、開講日に間に合わない可能性がありますこと、ご了承下さい。
ライブ配信の画面上でスライド資料は表示されますので、セミナー視聴には差し支えございません。
印刷物は後日お手元に届くことになります。
ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。
Zoomのグループにパスワードを設定しています。お申込者以外の参加を防ぐため、パスワードを外部に漏洩しないでください。
万が一、部外者が侵入した場合は管理者側で部外者の退出あるいはセミナーを終了いたします。

本セミナーは終了いたしました。

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開始日時		開催方法
2026/5/11	設計プロセスにおけるデジタル技術と生成AIの活用法	オンライン
2026/5/11	薬価改定を踏まえた新薬の薬価交渉と戦略策定のポイント	オンライン
2026/5/12	中長期研究開発テーマの発掘・選定とその進め方	オンライン
2026/5/14	コア技術の明確な定義・設定と育成、継続的な強化方法	オンライン
2026/5/18	後発参入で勝つパテントマップと技術&知財戦略の策定と実践方法	オンライン
2026/5/18	生成AIによる新規事業構築プロセスの変革と実践ポイント	オンライン
2026/5/19	医薬品開発「開発初期段階・事業性評価」「TPP活用・意思決定」コース	オンライン
2026/5/19	医薬品におけるTPPも明確でない/不確実性が高い開発初期段階での事業性評価手法とTPP取り扱い	オンライン
2026/5/20	R&Dマーケティングの基礎編・実践編 2日間セミナー	オンライン
2026/5/20	研究開発部門のマーケティングの基本知識	オンライン
2026/5/20	売れる製品設計の正しい進め方	オンライン
2026/5/21	売れる製品設計の正しい進め方	オンライン
2026/5/22	新規事業を成功に導く「体制設計」と「人材育成」	オンライン
2026/5/25	顧客経験価値から構想する新事業・商品開発の実践講座	オンライン
2026/5/25	医薬品開発「開発初期段階・事業性評価」「TPP活用・意思決定」コース	オンライン
2026/5/27	製造業における新製品テーマ創出と事業化判断	オンライン
2026/5/27	後発参入で勝つパテントマップと技術&知財戦略の策定と実践方法	オンライン
2026/5/27	新価値創造のための技術の棚卸の進め方と生成AIの活用法	オンライン
2026/5/27	生成AIによる新規事業構築プロセスの変革と実践ポイント	オンライン
2026/5/28	新価値創造のための技術の棚卸の進め方と生成AIの活用法	オンライン

発行年月
2024/11/30	技術マーケティングによる新規事業・R&Dテーマの発掘
2023/10/31	出口戦略に基づく研究開発テーマの設定と事業化への繋げ方
2022/2/28	With・Afterコロナで生まれた新しい潜在・将来ニーズの発掘と新製品開発への応用
2021/10/29	“未来予測”による研究開発テーマ創出の仕方
2021/8/31	研究開発の "見える化" によるR&Dテーマ評価、進捗管理と進め方
2021/3/31	研究開発テーマの評価と中止/撤退判断の仕方
2018/9/28	コア技術を活用した新規事業テーマの発掘、進め方
2018/5/31	“人工知能”の導入による生産性、効率性の向上、新製品開発への活用
2014/11/21	マサチューセッツ工科大学〔米国特許版〕技術開発実態分析調査報告書 (CD-ROM版)
2014/11/21	マサチューセッツ工科大学〔米国特許版〕技術開発実態分析調査報告書
2014/11/20	防虫剤・殺虫剤技術開発実態分析調査報告書(CD-ROM版)
2014/11/20	防虫剤・殺虫剤技術開発実態分析調査報告書
2014/11/5	給湯器技術開発実態分析調査報告書(CD-ROM版)
2014/11/5	給湯器技術開発実態分析調査報告書
2014/11/1	ブレーカー(遮断器) 技術開発実態分析調査報告書
2014/11/1	ブレーカー(遮断器) 技術開発実態分析調査報告書(CD-ROM版)
2013/11/20	シンチレーション検出器技術開発実態分析調査報告書 (CD-ROM版)
2013/11/20	シンチレーション検出器技術開発実態分析調査報告書
2013/11/5	電子レンジ技術開発実態分析調査報告書 (CD-ROM版)
2013/11/5	電子レンジ技術開発実態分析調査報告書

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