仕事の基本は「PDCA (Plan→Do→Check→Action) 」を回すこと。段取り八分と言われるように、説得力のない計画書・企画書では、周りの人の協力も得られず、仕事がスムーズに運びません。戦略を打ち出し、計画をたてることは何も特別な能力が必要なわけではありません。正しい知識の理解とトレーニングによって誰でも身に着けることができます。
　この講座では元ソニーの新規事業開発担当マネージャーが、新規事業開発や新市場開拓に携わった実務経験や経営監査、売上改善コンサルティングを通じて培った「事業計画」「予算計画」「プロジェクト企画」の作り方や通し方についての考え方や手法について、体験や事例を交えて分かり易く解説します。

1. 差し戻される計画書・企画書の原因と対策
   1. 自分では完璧に仕上げたつもりの落とし穴
   2. 準備しておかなければならない必須要素
   3. 上司を納得させるポイント
   4. すんなり通るプランと差し戻されるプランの違い
2. 成功戦略を考える手順
   1. 正しい目標の設定方法 ～目標を誤ると、すべてが無駄になる～
   2. 通る計画書・企画書に必要な現状分析の要件
   3. 基本戦略を考えるフレームワーク
   4. アクションプランの検討ツールとKPIの設定方法
   5. 戦略案をシュミレーションする方法
3. 上司が納得する数値計画の作り方
   1. 損益計画書の見方
   2. 論理的な売上計画の立て方
   3. コストダウン目標を設定する時の注意点
   4. メリハリのある経費計画とは
   5. 投資案を通す会計理論
4. プレゼン前のチェックポイント
   1. 企画書・提案書によくある問題点
   2. 上司が気にするポイント
   3. わかりやすいストリー展開
   4. 心の琴線に触れるポイント
   5. 集中して聞いてもらうためのプレゼンの心がけ
• 質疑応答