知財インテリジェンス活動の実践事例と推進体制、人材の育成

～IPLの導入、普及のポイントと他部門との連携、組織体制の作り方 / 事業部門、経営層、社外に向けてどのように活動すればよいか～

オンライン開催

概要

本セミナーでは、知財インテリジェンス活動の実践事例を挙げ、IPLの導入、普及のポイントと他部門との連携、組織体制の作り方 / 事業部門、経営層、社外に向けた活動について詳解いたします。

開催日

2024年7月24日(水) 10時30分～ 16時15分

プログラム

第1部知財インテリジェンス活動の実践とPL導入、普及の進め方

(2024年7月24日 10:30〜12:00)

　企業において知財担当部門は、自社の技術情報を全体的かつ俯瞰的に把握している。加えて近年のデータベースの発達により、社外の技術情報に対してのアクセスも容易になってきた。すなわち「情報」を継続的に取り扱っている知財担当部門が知財インテリジェンス活動を担うことは、自然な流れである。
　このような背景から、実践ツールといえるIPL (IPランドスケープ) が注目されていているわけであるが、実際自社の事業において活用し、経営戦略等に落とし込み、さらに売り上げや利益面での金銭的な成果を得ようとすると、ハードルが高い。
　そこで講師の実務を通じて見えてきた課題を含めて、導入から実践と活用までの流れを紹介することで、自社にとって最適なアプローチを探る材料を述べていきたい。

なぜ今、知財インテリジェンス活動とIPLなのか
1. 知財インテリジェンス活動
2. IPL (IPランドスケープ)
3. 企業の知財的課題との関係
4. 知財インテリジェンス活動とIPLの始め方
知財インテリジェンス活動とIPLの実践
1. 目指すべき方向性とIPLの活用法
2. 知財部門内でのIPLの活用
3. IPLを活用した事業部門との対話
4. IPLを活用した経営層との対話
5. IPLを活用した社外との対話
普及・実践の課題と対応
1. よくある課題
2. 課題への対応
まとめ

質疑応答

第2部レゾナックのインテリジェンス活動と他部門との連携に向けた取組み

(2024年7月24日 13:00〜14:30)

　レゾナックは旧昭和電工と昭和電工マテリアルズ (旧日立化成) が統合し、2023年に発足しました。弊社は統合新会社の誕生を「第2の創業」と位置づけ、世界トップクラスの機能性化学メーカーを目指してさらなる変革を進めています。
　今回は、弊社知的財産部が第2の創業の中で進めてきたIPランドスケープ等のインテリジェンス活動や、他部門との連携の仕組みづくりについてご紹介いたします。

はじめに:レゾナックの紹介
1. 統合によるレゾナック誕生
2. 事業セグメント
3. レゾナックの目指す姿
レゾナックのインテリジェンス活動
1. 組織体制
2. インテリジェンス活動
他部門との連携に向けた取組み
1. 他部門との連携の実績
2. 部内の連携
3. 研修・セミナーの開催
4. データベースの構築と展開
5. AIの活用
6. 知財部発のIPランドスケープ
他部門との連携事例
1. 知財戦略の立案
2. 新規用途の探索

質疑応答

第3部知財インテリジェンス活動の推進とIPLを使いこなせる人材・組織作り

(2024年7月24日 14:45〜16:15)

　「攻めの知財」に於いてIPランドスケープ (IPL) は必須のコンセプトツールに位置付けられる。単に知財を可視化するだけでなく、それらがどのように作用して事業価値・社会価値に変わるかのメカニズム仮説を立てるところまでやれてはじめてIPLと言えるのだと思う。知財・無形資産に投資する確からしさを高める為、可視化から仮説構築のプロセスで試行錯誤を重ねてきた。そこでの気付き・学びは何だったか。IPLを使いこなせる人材・組織づくりはどうしたらよいか。
　本セミナーでは、実際の企業知財マネジメント現場での実例をベースに、知財経営に向けた体質強化についてもご紹介したい。

危機感: 攻めの知財で必須となるIPL
1. 守りと攻めの知財マネジメント両側面
2. 知財経営に向けてのマインド変革
3. 知財マネジメント全体像の中でのIPLの位置づけ
コンセプト:可視化から仮説構築に繋ぐIPL
1. 事業現場に於ける知財マネジメントの実際
2. モノ・コト・DX 各ステージでの具体例
3. 事業全体の把握/洞察 (価値変換メカニズムを掴む)
4. IPL考察プロセスの基本形
5. IPLの落とし穴
方法論:如何に価値変換ツールにできるか
1. 競合動向分析の実際例
2. 業界動向分析の考え方と実際
3. 他業界から学べる事
体質づくり:IPLを使いこなせる組織・人材
1. 全社への知財経営マインド浸透
2. 経営・事業部とのベクトル合わせ
3. 知財チーム/人材の力量を上げる
付録:IPL推進協議会の活動
1. Give&Takeでの相互研鑽
2. 全体会と分科会の活動

質疑応答

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講師

正司武嗣氏
第一工業製薬株式会社研究本部知的財産部

部長, 弁理士
小澤ゆい氏
株式会社レゾナック知的財産部インテリジェンスグループ

チーフアシスタントマネージャー
荒木充氏
株式会社ブリヂストン知的財産部門

部門長

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主催

株式会社技術情報協会

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: 55,000円 (税別) / 60,500円 (税込)

複数名

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複数名同時受講割引について

2名様以上でお申込みの場合、1名あたり 50,000円(税別) / 55,000円(税込) で受講いただけます。
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 55,000円(税別) / 60,500円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 100,000円(税別) / 110,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 150,000円(税別) / 165,000円(税込)
同一法人内による複数名同時申込みのみ適用いたします。
受講券、請求書は、代表者にご郵送いたします。
他の割引は併用できません。

アカデミック割引

1名様あたり 30,000円(税別) / 33,000円(税込)

日本国内に所在しており、以下に該当する方は、アカデミック割引が適用いただけます。

学校教育法にて規定された国、地方公共団体、および学校法人格を有する大学、大学院、短期大学、附属病院、高等専門学校および各種学校の教員、生徒
病院などの医療機関・医療関連機関に勤務する医療従事者
文部科学省、経済産業省が設置した独立行政法人に勤務する研究者。理化学研究所、産業技術総合研究所など
公設試験研究機関。地方公共団体に置かれる試験所、研究センター、技術センターなどの機関で、試験研究および企業支援に関する業務に従事する方

支払名義が企業の場合は対象外とさせていただきます。
企業に属し、大学、公的機関に派遣または出向されている方は対象外とさせていただきます。

ライブ配信セミナーについて

本セミナーは「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。
お申し込み前に、視聴環境とテストミーティングへの参加手順をご確認いただき、テストミーティングにて動作確認をお願いいたします。
開催日前に、接続先URL、ミーティングID、パスワードを別途ご連絡いたします。
セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
セミナー資料は郵送にて前日までにお送りいたします。
開催まで4営業日を過ぎたお申込みの場合、セミナー資料の到着が、開講日に間に合わない可能性がありますこと、ご了承下さい。
ライブ配信の画面上でスライド資料は表示されますので、セミナー視聴には差し支えございません。
印刷物は後日お手元に届くことになります。
ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。
Zoomのグループにパスワードを設定しています。お申込者以外の参加を防ぐため、パスワードを外部に漏洩しないでください。
万が一、部外者が侵入した場合は管理者側で部外者の退出あるいはセミナーを終了いたします。

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開始日時		会場	開催方法
2025/6/16	塩野義製薬株式会社の「Healthcare as a Service」戦略と具体事例	東京都	会場・オンライン
2025/6/18	インドの医薬品産業の最新規制と知的財産制度		オンライン
2025/6/18	次世代のADC (抗体薬物複合体) の市場動向/知財の現状および位置選択的抗体修飾・安定リンカー技術		オンライン
2025/6/20	他社の用途発明、数値限定発明、パラメータ発明への対抗策		オンライン
2025/6/20	インドの医薬品産業の最新規制と知的財産制度		オンライン
2025/6/20	次世代のADC (抗体薬物複合体) の市場動向/知財の現状および位置選択的抗体修飾・安定リンカー技術		オンライン
2025/6/23	生成AI (ChatGPT, Google Gemini) を活用した知財とマーケティングにおけるデータ分析の進め方		オンライン
2025/6/23	化学プロセスのスケールアップ、コスト試算および事業採算性検討		オンライン
2025/6/25	外国特許の検索・調査の基礎と実践		オンライン
2025/6/25	再生医療等製品における事業性評価の進め方と注意点		オンライン
2025/6/26	医薬品売上予測でのExcel活用テクニック		オンライン
2025/6/26	再生医療等製品における事業性評価の進め方と注意点		オンライン
2025/6/26	知財戦略の効果確認、レビューの仕方と経営層への効果的な報告		オンライン
2025/6/27	新規事業創出のための発想法と技術ロードマップの作成、技術・事業・知財戦略の策定		オンライン
2025/6/27	共同研究開発の契約実務とトラブル対策	東京都	会場
2025/6/27	再生医療分野における知財戦略と課題		オンライン
2025/6/30	知財DX時代の特許調査効率化とAI技術の特許取得		オンライン
2025/6/30	数値限定発明、パラメータ発明の特許要件と戦略的出願		オンライン
2025/6/30	再生医療分野における知財戦略と課題		オンライン
2025/7/1	知財DX時代の特許調査効率化とAI技術の特許取得		オンライン

発行年月
2025/4/30	"知財DX"の導入と推進ポイント
2025/4/30	体外診断用医薬品開発の進め方と薬事規制・事業性評価手法
2024/10/28	メディカルバイオニクス (人工臓器) 〔2024年版〕(CD-ROM版)
2024/10/28	メディカルバイオニクス (人工臓器) 〔2024年版〕
2024/4/30	人工光合成技術 (CD-ROM版)
2024/4/30	人工光合成技術
2024/4/22	トプコングループ (CD-ROM版)
2024/4/22	トプコングループ
2024/4/15	テンセント (騰訊Tencent) 〔中国特許および日本特許〕技術開発実態分析調査報告書 (日本語版) (CD-ROM版)
2024/4/15	テンセント (騰訊Tencent) 〔中国特許および日本特許〕技術開発実態分析調査報告書 (日本語版)
2024/3/29	後発で勝つための研究・知財戦略と経営層への説明・説得の仕方
2024/3/11	アリババ (阿里巴巴 Alibaba) 〔中国特許および日本特許〕技術開発実態分析調査報告書 (日本語版) (CD-ROM版)
2024/3/11	アリババ (阿里巴巴 Alibaba) 〔中国特許および日本特許〕技術開発実態分析調査報告書 (日本語版)
2023/10/31	出口戦略に基づく研究開発テーマの設定と事業化への繋げ方
2022/7/29	費用対効果に基づく外国特許出願国の選び方・進め方
2022/4/4	軸受6社技術開発実態分析調査報告書 (CD-ROM版)
2022/4/4	軸受6社技術開発実態分析調査報告書
2021/3/31	経営・事業戦略に貢献する知財価値評価と効果的な活用法
2021/3/31	研究開発テーマの評価と中止/撤退判断の仕方
2019/5/31	医薬品モダリティの特許戦略と技術開発動向

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