技術セミナー・研修・出版・書籍・通信教育・eラーニング・講師派遣の テックセミナー ジェーピー

技術者・研究者の主体性とアイデアを引き出すファシリテーションとワークショップデザイン

技術者・研究者の主体性とアイデアを引き出すファシリテーションとワークショップデザイン

オンライン 開催
関連するセミナー・出版物
本セミナーは終了いたしました。
セミナーの再開催を依頼する 関連するセミナー・出版物を探す

概要

本セミナーでは、技術者・研究者である講師が、課題解決のために学んだファシリテーションスキルやワークショップデザインについて、実務を通じて培った技術者・研究者の力を活かすためのポイントを解説いたします。

開催日

  • 2022年7月8日(金) 13時00分 ～ 17時00分

修得知識

  • アイデア創成を行う場合の課題と対策
  • ファシリテーションの注意点

プログラム

　新規事業創生のために、近年は多くのワークショップが行われております。しかし、ワークショップで出されたアイデアの多くはその場限りで、次につながることがほとんどありません。これは、ワークショップでは楽しさが過度に重視され、適切なアイデアが創成されないためです。このため、技術者・研究者からはワークショップは“お遊び”と見なされがちです。本来、適切なアイデア創生には、技術を知る技術者・研究者の力が不可欠です。しかし、従来のワークショップは技術者・研究者の性質を踏まえていないデザインが多く、技術者・研究者が持つ本来の力を引き出せていませんでした。
　本講座では、技術者・研究者である講師が、上記の課題解決のために学んだファシリテーションスキルやワークショップデザインについて、実務を通じて培った技術者・研究者の力を活かすためのポイントを紹介します。

  1. はじめに
    • 自己紹介と本日のゴールの共有
  2. なぜ今ワークショップが必要なのか?
    1. ワークショップの種類とプロセス
      1. 3種類のワークショップ
      2. ワークショップの一般的なプロセス
      3. アイデア創生ワークショップのプロセス
    2. ワークショップによるアイデア創生で陥るワナ
      1. AI系:ポジティブ原則によるワナ
      2. 世界平和系:否定しないルールによるワナ
      3. 忖度系:減点主義によるワナ
    3. ワークショップで目指すもの
      1. 自分の見ている世界と他人の見ている世界 ⇒差を理解することが出発点
      2. 氷山モデル:発言や行動の根底にある想い
      3. ジョハリの窓:開放の窓から入り未知の窓を探る
      4. 議論と対話:心理的安全性が相互理解を深める
      5. Will – Must – Canモデル:固定観念の枠を広げる
  3. 技術者・研究者がワークショップを実施する意義とは?
    1. インプット:技術を知っていることは最大の強み
    2. 発散:「なぜ?」思考が発想を広げる
    3. 収束:業務で培われた統合力を発揮する
  4. 技術者・研究者の力でワークショップの価値を高める方法とは?
    1. これまでの経験で気づいた技術者・研究者の特性
    2. 技術者・研究者の力を引き出すファシリテーション
      1. すぐに使える5つの傾聴スキル
      2. オープンクエスチョンとクローズドクエスチョンの使い方
      3. 抽象化と具体化で考えを深める
      4. 問いかけの4つの型の使い分け
    3. 技術者・研究者の力を形にするワークショップのアクティビティ
      1. バリュープロポジションキャンバス
        • ⇒見落としがちなゲインに気づく
      2. バリューグラフ
        • ⇒「なぜ?」を繰り返して潜在価値を見つける
      3. ブレインライティング
        • ⇒シャイな参加者からアイデアを引き出す
      4. 親和図
        • ⇒分類から新結合へ
      5. ペイオフマトリクス
        • ⇒だれもが自分ゴトにするための意思決定
      6. 顧客価値連鎖分析:価値の流れとお金の流れ
    4. 技術者・研究者の力をつなげるワークショップデザイン
      1. ワークショップのプロセス
      2. ワークショップでの注意点
      3. ワークショップのデザイン例
  5. まとめ・質疑応答
ページのトップヘ

主催

株式会社 R&D支援センター
お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。
(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様
: 45,000円 (税別) / 49,500円 (税込)
複数名
: 22,500円 (税別) / 24,750円 (税込) (案内をご希望の場合に限ります)

案内割引・複数名同時申込割引について

R&D支援センターからの案内登録をご希望の方は、割引特典を受けられます。
案内および割引をご希望される方は、お申込みの際、「案内の希望 (割引適用)」の欄から案内方法をご選択ください。

「案内の希望」をご選択いただいた場合、1名様 42,000円(税別) / 46,200円(税込) で受講いただけます。
複数名で同時に申込いただいた場合、1名様につき 22,500円(税別) / 24,750円(税込) で受講いただけます。

  • R&D支援センターからの案内を希望する方
    • 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 42,000円(税別) / 46,200円(税込)
    • 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
    • 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 67,500円(税別) / 74,250円(税込)
  • R&D支援センターからの案内を希望しない方
    • 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
    • 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 90,000円(税別) / 99,000円(税込)
    • 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 135,000円(税別) / 148,500円(税込)

ライブ配信セミナーについて

  • 本セミナーは「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。
  • お申し込み前に、 視聴環境 と テストミーティングへの参加手順 をご確認いただき、 テストミーティング にて動作確認をお願いいたします。
  • 開催日前に、接続先URL、ミーティングID​、パスワードを別途ご連絡いたします。
  • セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
  • ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
  • タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
  • ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
  • 講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。
  • Zoomのグループにパスワードを設定しています。お申込者以外の参加を防ぐため、パスワードを外部に漏洩しないでください。
    万が一、部外者が侵入した場合は管理者側で部外者の退出あるいはセミナーを終了いたします。
本セミナーは終了いたしました。
セミナーの再開催を依頼する
ページのトップヘ

これから開催される関連セミナー

開始日時 会場 開催方法
2026/9/24 自社コア技術から発想するテーマ創出法 オンライン
2026/9/24 不確実性の高い医薬品の研究開発プロジェクトの事業価値評価に基づく意思決定とポートフォリオマネジメント オンライン
2026/9/30 研究者・技術者のための技術価値創出・新用途探索実践講座 オンライン
2026/10/1 研究者・技術者のための技術価値創出・新用途探索実践講座 オンライン
2026/10/2 医薬品開発・薬事戦略・事業計画のポイント オンライン
2026/10/9 開発部門、製造部門におけるコストマネジメントの基礎と利益管理への実践 オンライン
2026/10/14 研究・技術者のステップアップに必要な「全体最適」の考え方と仕事の進め方 オンライン
2026/10/15 研究所の技術シーズを事業化につなげる仕組みづくり オンライン
2026/10/16 研究所の技術シーズを事業化につなげる仕組みづくり オンライン
2026/10/20 外注管理の実践ポイント オンライン
2026/10/23 新しい時代を切り開く技術の発想と実現 オンライン
2026/10/23 製薬ビジネスにおける事業性評価の考え方と実践 オンライン
2026/10/27 市場の潜在ニーズの見つけ方と製品アイデア・テーマの発想プロセス オンライン
2026/10/27 医薬品工場の計画・設備設計及びバリデーションの進め方とトラブル事例 オンライン
2026/10/27 AI活用によるイノベーション創造理論プログラム オンライン
2026/10/28 医薬品工場の計画・設備設計及びバリデーションの進め方とトラブル事例 オンライン
2026/10/29 外注管理の実践ポイント オンライン
2026/10/29 「省く・決まる・動く・成果に繋がる」会議のつくり方 オンライン
2026/10/29 医薬品の開発を成功させるためのTPPとPMDA戦略作成 オンライン
2026/10/30 医薬品の開発を成功させるためのTPPとPMDA戦略作成 オンライン
ページのトップヘ