製薬業界は今後も堅調な成長が期待される製造業である。経済の浮沈に比較的影響を受けにくい業界でありながら、新薬創出と医療費削減への圧力、新しい技術の誕生という変化が訪れている。この状況下、中堅製薬会社は新しい戦略や大方針を模索せざるを得ない。
　本講座では、中堅製薬会社特有の事情を新たな視点で考察し、その生存のための戦略と集中すべき研究テーマの方向性を議論する。

1. 中堅製薬会社のおかれた現状
   1. 政策:新薬創出と医療費削減への圧力
   2. 社会:少子高齢化
   3. 技術:新技術・新潮流
      • 従来型医薬品 低分子、抗体
      • 新型の医薬品 核酸、細胞治療、遺伝子治療、その他
      • 医療機器という代替治療法
   4. 製薬業界の機会
   5. 製薬業界の脅威
   6. 中堅製薬会社の弱み
   7. 中堅製薬会社の強み
2. 中堅製薬会社のビジネスモデル8種
   1. 投資実績から読み解く製薬業界のビジネスモデル
      • キャピタルゲインを主とする成長ビジネスモデル
      • インカムゲインを主とする成長ビジネスモデル
   2. 海外の中堅製薬会社にみる中堅製薬会社のビジネスモデル
   3. 中堅製薬会社のはたしている役割
   4. ニッチの王としての中堅製薬会社:現状を維持するか
   5. 製造業としての中堅製薬会社:規模の経済に勝てるか
   6. 新薬メーカーとしての中堅製薬会社:新薬を創出できるか
3. とるべき方向性とは
   1. 中堅製薬会社は成功した〇〇企業である
      • スペシャリティファーマ:疾患領域
      • スペシャリティファーマ:地域
      • スペシャリティファーマ:モダリティ
   2. モデルとする企業、モデルとしないほうがいい企業
   3. 中堅製薬業のリスク配分とは
   4. 選択と集中
   5. 狙うべき創薬のターゲット
   6. 各種決断のタイミングとは
   7. 適応拡大という魔法
   8. まとめ
4. 方向性との全体整合性のまとめ
   1. 中堅製薬会社は大手製薬会社と生存戦略が異なる
   2. 選択と集中によって、中堅は大手と共存できる
   3. 大手製薬会社は中堅製薬会社を必要としている
   4. 中堅製薬会社に求められる組織とは
   5. まとめ
• 質疑応答・名刺交換