技術セミナー・研修・出版・書籍・通信教育・eラーニング・講師派遣の テックセミナー ジェーピー
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~阿波製紙における自社保有技術の棚卸しと新規事業テーマへの展開~
(2017年5月12日 10:00〜11:15)
研究開発者が当たり前と思っている技術も他社から見ると貴重なノウハウの塊であったり、重要なコア技術が見逃されていたりすることがあります。当社では、長年培ってきた自社のコア技術を活用しながら新商品の開発に着手しています。例えば、CFRTPでは、商品競争力を高めるために従来の抄紙技術と新技術を融合した物作りを進めています。
さらに、新商品を生み出すためのマーケティング活動を再構築し、ステージゲート法による研究開発活動と併用して進捗管理することで、次の一手を早めに打つことが可能になりました。
本講演会では、実践から学んだ新商品開発による事業創出について、工夫のポイントや課題を丁寧に解説いたします。
~技術の棚卸とコア技術戦略の実践~
(2017年5月12日 11:30〜12:45)
ムラテックにR&Dが発足して約10年が経ちます。10年前は「5事業部間の共通のコア技術は無い」と言われていましたが、R&Dとして「ムラテックのコアは何か」を問い続けてきました。その結果、「我々のコアはロボティクス」であり、それを実践するためのプラットフォーム (PF) 技術として7分野の技術領域を特定しました。このPF技術をR&Dが育成強化し、部門の製品へ展開することでお客様の価値 (イノベーションの創出) を目指して取り組んでいます。
今回は我々がどのようにしてコア技術戦略を構築し、どのように取り組んでいるかを経験も踏まえてご紹介します。
(2017年5月12日 13:30〜14:45)
115年の歴史を持つ3M社には47のテクノロジープラットフォーム (コア技術) があります。これらは複数の製品を複数の市場へ向け提供している基盤技術群であり各々の基盤技術群には各々のロードマップが過去現在未来について作成されており、3Mでは技術がボーダーレスで会社全体の財産という位置付けなので全世界の3Mの技術者が自由に使えるシステムが構築されています。ですから一見関連性のない製品が技術の棚卸し、共有と共用によって結びつけられています。
日本でも3M社の本が多数出版され3M社をベンチマークにしている企業が増える中、 製品のみならず経営、開発、製造手法まで学ばれ成功発展されている企業がたくさんあります。 イノベーション企業における技術の棚卸しと新規事業テーマ創出の仕掛けを3M社と日本発の企業を参考に考えていただければ幸いです。
(2017年5月12日 15:00〜16:15)
キユーピーはマヨネーズやドレッシング等サラダ調味料を主力事業とし、そこから タマゴ事業やサラダ・惣菜事業に発展してきた。また、パスタソース等の調理ソースや 育児食、高齢者食の加工食品領域も手がけ、「内食、中食、外食」と「世代・年代層」の マトリクスを網羅する広い事業領域を手がける。また、ファインケミカル事業では機能性 食品素材から医薬・化粧素材を製造販売する。この事業領域に、効率良く研究リソースを 投入するため、研究開発体制を工夫し、コア技術となる重要技術テーマをマネジメントしている。
その技術成果を国内の商品開発に活かし、更には海外での市場獲得に活用していく。 また、日本のタマゴ生産量の10分の1を使用する企業として、タマゴの安全性と価値創造 の研究に、長期的に取り組んでいる。
(2017年5月12日 16:30〜17:45)
現在、多くの企業において継続的に収益をあげ続けるために新商品、新規事業を次々に創出することが必要不可欠となっている。
オープンイノベーションはそのための一つの有効な考え方であるが、社外に出て行く前にまず自社の技術の状況について正しく認識しておくことが必要不可欠である。
今回は、オープンイノベーションのための技術棚卸しとその仕組みについて、村田製作所での事例を中心に紹介する。
開始日時 | 会場 | 開催方法 | |
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2025/1/10 | 新規事業テーマの探索とテーマの特性に沿った評価の考え方 | オンライン | |
2025/1/10 | 審査官の審査の仕方、考え方をふまえた特許明細書の書き方とポイント | オンライン | |
2025/1/14 | 特許調査の進め方と確度の高い検索式の作り方 | オンライン | |
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2025/1/20 | 研究開発部門が行うべきマーケティングの知識と活動 (基本理論編 & 実践編) | オンライン | |
2025/1/20 | 研究開発部門が行うべきマーケティングの知識と活動 (基本理論編) | オンライン | |
2025/1/20 | 設計・企画・研究開発実務者のための特許調査のコツと公報の読み方 | オンライン | |
2025/1/21 | 生成AIの知財業務への適用と特許出願実務・データ分析の実践 | オンライン | |
2025/1/23 | ステージゲート・プロセスを活用したR&Dテーマ評価・選定のマネジメント | オンライン | |
2025/1/23 | 自社技術のノウハウ秘匿および特許出願の選択指針とオープン&クローズ戦略の進め方 | オンライン | |
2025/1/23 | 中国市場における知財の特徴・現状/中国知識産権局からの審査の実態と対策及び裁判の実態と対策 | 東京都 | 会場・オンライン |
2025/1/24 | 新商品アイデア創出・選別の方法と仕組みづくり | オンライン | |
2025/1/24 | ソフトウェア関連知財の基礎と最新動向 | オンライン | |
2025/1/24 | 生成AIを活用したAI支援発明の特許出願、注意点と米国先進企業の生成AI特許・ビジネス動向 | オンライン | |
2025/1/24 | ライセンスを巡るビジネス取引と契約交渉の秘訣 | オンライン | |
2025/1/27 | 研究開発部門が行うべきマーケティングの知識と活動 (実践編) | オンライン | |
2025/1/27 | 薬機法の実務を考慮した医薬品特許戦略の新たな視点 | オンライン | |
2025/1/28 | 少人数知財部 (10名以下) における知財業務の効率化と連携、運営のポイント | オンライン | |
2025/1/28 | イノベーションを生む研究・開発現場のリーダーシップとチームマネジメント | オンライン | |
2025/1/28 | 企業間または産学官連携における共同研究開発の契約実務と留意点 | オンライン |
発行年月 | |
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2010/2/25 | 中堅重電5社 技術開発実態分析調査報告書 |
2010/2/25 | 新日本製鐵とJFEスチール 技術開発実態分析調査報告書 |
2010/2/5 | 東芝機械とアマダ 技術開発実態分析調査報告書 |
2010/2/5 | 塗料技術 技術開発実態分析調査報告書 |
2010/2/1 | 音響機器 技術開発実態分析調査報告書 |
2010/1/10 | コマツとクボタ 技術開発実態分析調査報告書 |
2010/1/5 | ベアリング (軸受) 10社 技術開発実態分析調査報告書 |
2009/12/10 | 天然繊維15社 技術開発実態分析調査報告書 |
2009/11/25 | 中堅無線通信機10社 技術開発実態分析調査報告書 |
2009/11/20 | 時計 技術開発実態分析調査報告書 |
2009/10/20 | 京セラ 技術開発実態分析調査報告書 |
2009/10/20 | ノーリツとリンナイ 技術開発実態分析調査報告書 |
2009/10/15 | 自動車メーカーにおける非自動車関連技術 技術開発実態分析調査報告書 |
2009/10/10 | ヒートポンプ 技術開発実態分析調査報告書 (PDF版) |
2009/10/10 | ヒートポンプ 技術開発実態分析調査報告書 |
2009/9/20 | 航空宇宙 技術開発実態分析調査報告書 (PDF版) |
2009/9/20 | 航空宇宙 技術開発実態分析調査報告書 |
2009/9/15 | 住設機器・建材13社 技術開発実態分析調査報告書 |
2009/9/15 | カシオ計算機 技術開発実態分析調査報告書 (PDF版) |
2009/9/15 | カシオ計算機 技術開発実態分析調査報告書 |