研究開発プロジェクトのマネジメントにおいて、最適な選定や資源配分を決定することは重要です。経営意思決定では、最適な解を計算で求めることはできませんが、事業価値を定量的に測定する評価方法を利用することで、より合理的な決定ができます。
　本セミナーでは、研究開発プロジェクトの事業価値とリスクを、経済的な尺度で測るための基礎知識、考え方、および手法を事例と実習を交えて解説します。また、研究開発テーマの選定における意思決定を、個別最適および全体最適 (事業ポートフォリオ) の視点から行うための方法について解説します。
　なお、セミナーではExcelを使って実習を行うので、参加者はExcelの動作するパソコンを持参してください。米国ビジネススクール開発のフリーツール (感度分析とモンテカルロシミュレーション) を用います。このツールは無料で、希望する受講者に配布いたします。ただし、ExcelのVBA (マクロプログラム) で記述されており、受講者のPCおよびExcelがマクロの実行を許可する設定ができることを前提としています。持参したPCで使うことができない受講者はグループで実習していただきます。

1. 研究開発プロジェクトの意思決定のための定量的な評価
   1. 医薬品研究開発プロジェクト評価の手法にはどのようなものがあるか
   2. 事業性の2つの尺度とは何か (事業リターンと事業リスク)
   3. 事業リターンはどのように測るのか
      • 経済的尺度による評価
      • フリーキャッシュフロー
      • NPV
      • ROI
   4. 事業リスクはどのように測るのか
      • 事業リスクとは何か
      • テクニカルリスクとコマーシャルリスク
      • 期待価値およびその他のリスク尺度
   5. 研究開発の投資効率をどのように測るのか
      • RD-ROI 他
2. デシジョンツリーによる評価
   1. デシジョンツリーによる期待値最大化の意思決定
   2. リスク加重キャシュフローとは何か?
   3. デシジョンツリーを使ったオプション価値評価
   4. 事例演習
      • 設備更新プロジェクトの意思決定
      • 新製品開発の戦略
      • プロジェクトの持つオプションの事業価値評価
3. ファイナンスモデルによる評価
   1. 意思決定モデルとファイナンスモデル
   2. Excelによるファイナンスモデルの作成方法
   3. 感度分析とモンテカルロシミュレーション
   4. 事例実習
      • 医薬品開発プロジェクトのファイナンスモデルを例にした感度分析とモンテカルロシミュレーション
4. 事業ポートフォリオ評価手法による戦略意思決定
   1. 事業ポートフォリオ評価とは何か?
   2. 事業ポートフォリオの3つの目的
   3. 研究開発マネジメントにおける事業ポートフォリオ評価とは
      • プロジェクトの優先順位付けとポートフォリオの最適化
      • リスク/リターンによるプロジェクトのポジション分析
      • 最適なプロジェクトポートフォリオを定量的方法で探索する
      • R&Dポートフォリオの全体最適によるプロジェクト構成の更新
      • 事例:SKB社のポートフォリオ最適化
   4. 演習
• 質疑応答・名刺交換