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医薬品研究開発プロジェクトにおけるポートフォリオ定量評価

Excel実習で学ぶ

医薬品研究開発プロジェクトにおけるポートフォリオ定量評価

～特別なツールを必要とせずにスプレッドシートで実施可能な評価法～
東京都 開催 会場 開催 演習付き
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概要

本セミナーでは、研究開発プロジェクトの事業価値とリスクを、経済的な尺度で測るための基礎知識、考え方、および手法を事例と実習を交えて解説します。

開催日

  • 2013年12月20日(金) 13時00分 ～ 16時30分

修得知識

  • DCF法を用いて事業価値の定量的評価が行える
  • 事業価値の定量モデルを構築し、それを用いてリスクの定量評価が行える
  • デシジョンツリーを用いて、連続した意思決定とリスクのモデルを構築し、期待価値およびオプション価値を評価することができる。
  • 事業ポートフォリオの概念を理解し、全体最適のための意思決定に応用することができる

予備知識

  • 本セミナーではExcelを使って実習を行いますので、Excelの動作するパソコンを持参してください。

プログラム

　研究開発プロジェクトのマネジメントにおいて、最適な選定や資源配分を決定することは重要です。経営意思決定では、最適な解を計算で求めることはできませんが、事業価値を定量的に測定する評価方法を利用することで、より合理的な決定ができます。
　本セミナーでは、研究開発プロジェクトの事業価値とリスクを、経済的な尺度で測るための基礎知識、考え方、および手法を事例と実習を交えて解説します。また、研究開発テーマの選定における意思決定を、個別最適および全体最適 (事業ポートフォリオ) の視点から行うための方法について解説します。
　なお、セミナーではExcelを使って実習を行うので、参加者はExcelの動作するパソコンを持参してください

  1. 研究開発プロジェクトの意思決定のための定量的な評価
    1. 事業性の2つの尺度とは何か
      • (事業リターンと事業リスク)
    2. 事業リターンはどのように測るのか
      • (経済的尺度による評価、フリーキャッシュフロー、NPV、ROI)
    3. 事業リスクはどのように測るのか
      • (事業リスクとは何か、テクニカルリスクとコマーシャルリスク、期待価値およびその他のリスク尺度)
    4. 研究開発の投資効率をどのように測るのか
      • (RD-ROI他)
  2. デシジョンツリーによる評価 (テクニカルリスク)
    1. デシジョンツリーによる期待値最大化の意思決定
    2. リスク加重キャシュフローとは何か?
    3. デシジョンツリーを使ったオプション価値評価
    4. 事例演習
      • 設備更新プロジェクトの意思決定
      • 新製品開発の戦略
      • プロジェクトの持つオプションの事業価値評価
  3. 事業ポートフォリオ評価手法による戦略意思決定
    1. 事業ポートフォリオ評価とは何か?
    2. 事業ポートフォリオの3つの目的
    3. 研究開発マネジメントにおける事業ポートフォリオ評価とは
      • プロジェクトの優先順位付けとポートフォリオの最適化
      • リスク/リターンによるプロジェクトのポジション分析
      • 最適なプロジェクトポートフォリオを定量的方法で探索する
      • R&Dポートフォリオの全体最適によるプロジェクト構成の更新
      • 事例:SKB社のポートフォリオ最適化
    4. 演習
    • 質疑応答・名刺交換
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講師

  • 北原 康富 氏
    名古屋商科大学 大学院 マネジメント研究科
    教授
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会場

東京流通センター

2F 第2B会議室

東京都 大田区 平和島6-1-1
東京流通センターの地図
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主催

サイエンス＆テクノロジー 株式会社
お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。
(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様
: 38,000円 (税別) / 39,900円 (税込)
複数名
: 31,000円 (税別) / 32,550円 (税込)

複数名同時受講の割引特典について

  • 2名で参加の場合、1名につき 7,350円割引
  • 3名で参加の場合、1名につき 10,500円割引 (同一法人に限ります)
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