研究開発プロジェクトのマネジメントにおいて、最適な選定や資源配分を決定することは重要です。経営意思決定では、最適な解を計算で求めることはできませんが、事業価値を定量的に測定する評価方法を利用することで、より合理的な決定ができます。
　本セミナーでは、研究開発プロジェクトの事業価値とリスクを、経済的な尺度で測るための基礎知識、考え方、および手法を事例と実習を交えて解説します。また、研究開発テーマの選定における意思決定を、個別最適および全体最適 (事業ポートフォリオ) の視点から行うための方法について解説します。
　なお、セミナーではExcelを使って実習を行うので、参加者はExcelの動作するパソコンを持参してください

1. 研究開発プロジェクトの意思決定のための定量的な評価
   1. 事業性の2つの尺度とは何か
      • (事業リターンと事業リスク)
   2. 事業リターンはどのように測るのか
      • (経済的尺度による評価、フリーキャッシュフロー、NPV、ROI)
   3. 事業リスクはどのように測るのか
      • (事業リスクとは何か、テクニカルリスクとコマーシャルリスク、期待価値およびその他のリスク尺度)
   4. 研究開発の投資効率をどのように測るのか
      • (RD-ROI他)
2. デシジョンツリーによる評価 (テクニカルリスク)
   1. デシジョンツリーによる期待値最大化の意思決定
   2. リスク加重キャシュフローとは何か?
   3. デシジョンツリーを使ったオプション価値評価
   4. 事例演習
      • 設備更新プロジェクトの意思決定
      • 新製品開発の戦略
      • プロジェクトの持つオプションの事業価値評価
3. 事業ポートフォリオ評価手法による戦略意思決定
   1. 事業ポートフォリオ評価とは何か?
   2. 事業ポートフォリオの3つの目的
   3. 研究開発マネジメントにおける事業ポートフォリオ評価とは
      • プロジェクトの優先順位付けとポートフォリオの最適化
      • リスク/リターンによるプロジェクトのポジション分析
      • 最適なプロジェクトポートフォリオを定量的方法で探索する
      • R&Dポートフォリオの全体最適によるプロジェクト構成の更新
      • 事例:SKB社のポートフォリオ最適化
   4. 演習
• 質疑応答・名刺交換