進化論で有名なチャールズ・ダーウィンの名言に、『生き残る種というのは、最も強いものでも、最も知性があるものでもなく、変化に対応できるものである。』がある。製薬業界も同じで、目まぐるしく環境が変化する中、生き残るためには、米国政府機関・日本政府・中国政府の考え、製薬業界のトレンド、ブロックバスター薬を創出してきたバイオベンチャーの潮流をしっかり把握した上で、戦略策定を行うことが成功の鍵になる。
　今回のセミナーでは、製薬業界を取り囲んでいる環境を様々な視点で切り出し、御社の事業開発戦略、経営戦略の策定の材料になれば幸いです。

1. 私の経歴の紹介
   1. 研究 日本企業、グローバルメガファーマ ## 渉外活動、業界活動 日本企業
   2. マーケティング戦略と販促活動 日本企業、グローバルメガファーマ ## 共同研究活動、BD活動、グラント事業 日本企業、グローバルメガファーマ
   3. バイオベンチャーでのBD活動、共同研究活動 バイオベンチャー企業 ## 米国コンサル企業 ## バイオベンチャー、アカデミアの先生の支援 mediso、AMED
   4. アントレプレナーシップ教育、薬学生の視点を広げる教育 @ 大学
2. 日本全体のシーズを見渡す面白さ、ワクワク感
   1. 業界団体活動を通じて知った、論文公表前のiPS細胞のこと
   2. 日本薬学会の学会誌ファルマシア原稿依頼を通じて深く理解できたPD-1分子
   3. 日本のアカデミアシーズの実用化を盛り上げる、私のささやかな活動の始動
3. 視点をグローバルにした時に見える新たな世界と視点
   1. JETROニュースを通じて学んだ米国の医療政策
   2. トランプ政権下の規制のトレンド
      • 体制
      • mRNA・希少疾患・小児疾患関係の規制
   3. JPモルガン2026のトレンド
      • 中国への熱い視線
      • 注目シーズ
   4. 米国コンサル企業で学んだこと
4. 日本の創薬力の現実
   1. 研究開発予算と開発パイプライン
   2. 日本のアカデミアの持つ基金の小ささ
5. 日本のバイオベンチャーを取り囲む環境
   1. 政策のトレンド
      • 政策
      • 規制当局
      • グラント
      • スタートアップ・アカデミア支援プログラム
   2. 地域の支援拠点の政策
6. 日本の創薬力アップのために必要なこと習うのではなく、一緒に考えましょう