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検査業務の進め方と管理のポイント

不良を出さない、作らせない

検査業務の進め方と管理のポイント

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概要

本セミナーでは、検査業務について基礎から解説し、検査員の意識改革、検査業務改善の手順とポイントについて詳解いたします。

開催日

  • 2023年10月6日(金) 10時00分 ～ 17時00分

受講対象者

  • 外観検査の実施を計画している技術者、管理者
  • 製造業で外観検査を実施している技術者、管理者
  • 外観検査漏れで困っている技術者、管理者
  • 外観検査精度を向上させたい技術者、管理者

プログラム

　製品検査の担当者が、誤判定して致命欠点の製品を流出させたとしたら? 検査や品質関係者は考えただけでも冷や汗が出るのではないでしょうか。モノ作りの現場では品質問題やクレームを未然に防ぐために、受入検査や工程検査、製品検査を実施して良い製品を市場へ提供する努力を重ねています。仮に、不良品が流出して市場でクレームが発生すると、製品への評価や信用を無くすだけでなく、築き上げた企業イメージを著しく損なうことにもなりかねません。クレーム対策を行い失った顧客の信用を取り戻すためには、多大な時間と費用、そして労力を費やさなければならないことをクレーム対策の事例が物語っています。検査員一人ひとりが職責を十分認識して検査を行なっても、検査業務の管理や品質を保証する取り組みが悪いと、品質不良が再発したりクレームを起こす原因となります。
　本セミナーでは、「不良品を出さない、作らせない」ための検査業務の進め方と品質を保証する取り組み事例を分かりやすく解説いたします。この機会に資材・購買・外注管理、品質保証・品質管理・検査部門のスタッフ・新任管理者の受講をお勧めいたします。また、お取り先・協力工場の品質責任者、スタッフ・担当者の方と共にご参加いただくと、外注加工・組み立て品の品質向上が期待できます。

  1. 利益をもたらす検査の考え方
    1. 検査の目的
      1. 検査の定義
      2. 検査の目的
      3. 検査の機能
    2. 検査と品質管理
      1. 品質情報の提供
      2. 品質意欲の刺激
    3. 品質保証の基礎的な考え方
    4. 検査の経済性評価
    5. 検査の進め方とポイント
  2. 検査計画と検査管理の進め方
    1. 検査計画の内容と立案事項
      1. 検査対象を決める
      2. 検査方法の決定
      3. 検査項目
      4. 検査環境と測定器の管理
      5. 検査の主体性
    2. 検査 (標準) の分類と内容
      1. 検査の段階
      2. 検査場所
      3. 検査の性質
      4. 検査の方法
    3. 検査員の管理とポイント
      1. 検査員の管理
      2. 検査適性テストの使用ポイント (YGテスト)
  3. 受入検査と外注品質の改善対策
    1. 受入検査の目的と働き
    2. 受入検査の種類
    3. 受入検査の進め方
      1. 判定を下し処置をとる
      2. 無試験検査と品質保証
    4. 外注品質の向上対策
      1. 外注品質支援の進め方
      2. 取引先の品質を評価する
    5. 品質意識の向上と支援事例
  4. 工程検査と製品検査の改善対策
    1. 工程検査とは
    2. 工程検査の問題と対策
    3. 5Sと5Mで品質を作り込む
    4. 製品検査とは
  5. 特採 (特別採用) とクレーム処置
    1. 特採の考え方と対策の進め方
      1. 特採 (特別採用) とは
      2. 特採の起こる理由
      3. 特採の処置・対策
    2. クレームの処置と対策
      1. クレームの主な原因
      2. クレーム処理の進め方
      3. 検査部門とクレーム処理
      4. クレーム処置と対応の効果
  6. 外観検査とヒューマンエラー対策
    1. 外観検査の特徴
      1. 多角的な測定には便利で早い
      2. 器差がある
      3. 再現性に欠ける
      4. 測定器 (人間) の管理が面倒
      5. 客の感覚と同じで実際的である
    2. 外観検査の問題と対策
      1. パネル (検査員) の管理
      2. 限度見本の管理
      3. 判定結果の数量化
    3. ヒューマンエラーの原因と対策
      1. ヒューマンエラーの現象と原因
      2. ヒューマンエラーの処置・対策
  7. まとめ
    • 質疑応答
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講師

  • 坂田 愼一 氏
    有限会社 エスケイジーマネジメント
    代表取締役
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主催

株式会社 技術情報協会
お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。
(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様
: 50,000円 (税別) / 55,000円 (税込)
複数名
: 45,000円 (税別) / 49,500円 (税込)

複数名同時受講割引について

  • 2名様以上でお申込みの場合、1名あたり 45,000円(税別) / 49,500円(税込) で受講いただけます。
    • 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
    • 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 90,000円(税別) / 99,000円(税込)
    • 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 135,000円(税別) / 148,500円(税込)
  • 同一法人内による複数名同時申込みのみ適用いたします。
  • 受講券、請求書は、代表者にご郵送いたします。
  • 他の割引は併用できません。

アカデミック割引

  • 1名様あたり 30,000円(税別) / 33,000円(税込)

日本国内に所在しており、以下に該当する方は、アカデミック割引が適用いただけます。

  • 学校教育法にて規定された国、地方公共団体、および学校法人格を有する大学、大学院、短期大学、附属病院、高等専門学校および各種学校の教員、生徒
  • 病院などの医療機関・医療関連機関に勤務する医療従事者
  • 文部科学省、経済産業省が設置した独立行政法人に勤務する研究者。理化学研究所、産業技術総合研究所など
  • 公設試験研究機関。地方公共団体に置かれる試験所、研究センター、技術センターなどの機関で、試験研究および企業支援に関する業務に従事する方
  • 支払名義が企業の場合は対象外とさせていただきます。
  • 企業に属し、大学、公的機関に派遣または出向されている方は対象外とさせていただきます。

ライブ配信セミナーについて

  • 本セミナーは「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。
  • お申し込み前に、 視聴環境 と テストミーティングへの参加手順 をご確認いただき、 テストミーティング にて動作確認をお願いいたします。
  • 開催日前に、接続先URL、ミーティングID​、パスワードを別途ご連絡いたします。
  • セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
  • セミナー資料は郵送にて前日までにお送りいたします。
  • 開催まで4営業日を過ぎたお申込みの場合、セミナー資料の到着が、開講日に間に合わない可能性がありますこと、ご了承下さい。
    ライブ配信の画面上でスライド資料は表示されますので、セミナー視聴には差し支えございません。
    印刷物は後日お手元に届くことになります。
  • ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
  • タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
  • ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
  • 講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。
  • Zoomのグループにパスワードを設定しています。お申込者以外の参加を防ぐため、パスワードを外部に漏洩しないでください。
    万が一、部外者が侵入した場合は管理者側で部外者の退出あるいはセミナーを終了いたします。
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