事業性評価では、NPV等の評価指標の計算を行いますが、単なる計算をすればよい業務では決してありません。事業性評価は、多くの関係者との密度の高いコミュニケーションに基づく組織的かつ継続的な業務です。
　この講習会では、まず、なぜ組織的かつ継続的な取り組みが必要なのかを解説します。そして、事業性評価の考え方、評価指標と各種分析が意味すること、さらに長所短所までを解説し、皆さんと、関係する方々が、それぞれの業務の意味をしっかりと押さえることを目的とします。事業性評価は、新たな製品・サービスの実現に大きな役割を果たす重要な業務です。一つでも多くの優れた製品・サービスを実現するために、この講習会で共に学び・議論しましょう。

1. 事業性評価は、単なる計算ではなく組織的かつ継続的な業務
   1. 投資額の考え方
   2. 事業性評価業務の変化、各社の取り組みの違い
   3. 数字の遊びを避けるためには
   4. 不確実な事業のリスクマネジメント
2. 評価の基となるビジネスプランの立案:
   仮説指向計画法 (Discovery-Driven Planning)
   1. 逆損益計算法
   2. マイルストンプランニング
   3. ステージゲート法との違い (「イノベーションのジレンマ」のクリステンセン教授による指摘)
   4. 実務への応用 (例:もっと詰めてこい!にどう対応するか、等)
3. 事業性評価手法の解説
   1. DCF法
      1. DCF法とNPV算出の考え方
         • 現在価値の考え方
         • 割引率の考え方
         • IRRとNPV
      2. NPVの長所と短所
         • 長所は大きいが、短所も大きい
         • 過去投資に関する整理
   2. シナリオDCF法
      1. シナリオDCF法の考え方
      2. シナリオDCF法の長所と短所
   3. 感度分析
      1. 感度分析の考え方
      2. 感度分析の長所と短所
   4. モンテカルロDCF法
      1. モンテカルロ法の考え方
      2. モンテカルロ法の長所と短所
         • 運用面の注意点
   5. What-If分析
      1. What-If分析の考え方
      2. What-If分析の長所と短所
   6. デシジョンツリー・アナリシス
      1. 開発の成功確率を考慮する考え方
      2. eNPVとrNPVの定義
      3. 「シナリオ」と「オプション」に関する整理
      4. デシジョンツリー・アナリシスの長所と短所
4. 実務例、および事業性評価ソフトウエアの紹介
   1. 企業事例
      1. 大鵬薬品工業の取り組み
      2. 千寿製薬の取り組み
      3. 大阪ガスグループ 新たな成長の柱 創出の取り組み
   2. 事業性評価ソフトウエアとWhat-If分析・感度分析・リスク分析・デシジョンツリー等の解説
      1. Excel上で動く事業性評価ソフトウエア「デシジョンシェア」
      2. 事業性評価専用システムRadMap/project
      3. 事業ポートフォリオマネジメント専用システムRadMap/portfoilo
5. 継続的運用のポイント
   1. 中長期の視点を持つ
   2. 業務プロセスを再定義する
   3. 業務プロセスを長期間支えるITツールの活用
• 質疑応答