新規事業を立ち上げる際や既存事業のさらなる拡大を狙う際は、外部といかに組むか、外部をいかに活用するかといったアライアンス戦略がポイントとなります。
なんでも自社でやろうとする自前主義からの脱却をしなければ、現状打破をして、飛躍的に事業を伸ばすことはできません。
外部企業との提携、すなわち、アライアンスをすることによって、新規事業立ち上げのスピードを上げ、失敗を減らし、効率よく、事業構築をすることができます。また、これまで付き合いのなかった企業を提携先にすることにより、案件の流れ (ディール・フロー) が生まれ、新たな売上を獲得することができます。さらには、閉塞した社内に新しい風を入れ、組織風土の改善をしていく突破口にもなります。
当セミナーでは、日本ではめずらしい“アライアンス (事業提携) の専門家“である冨田賢氏が、約7年で150社以上の豊富なコンサルティング経験をもとに、アライアンスによる新規事業立ち上げや売上アップのノウハウを、わかりやすく、徹底解説いたします。
アライアンス (提携) のメリットの整理、アライアンスの理論的な基礎、アライアンスのパターン (機能別、段階別、企業属性別) 、提携先の発掘と交渉、アライアンス推進の秘訣、アライアンスの相互補完モデル、アライアンスの具体的な事例など、この3時間のセミナーで、アライアンスに関する基礎知識から具体的な実践方法まで学べる内容となっています。なお、アライアンスに関する基礎知識がない方にも安心してご参加いただけます。
ベストセラーとなっている冨田賢氏の著書『新規事業立ち上げの教科書～ビジネスリーダーが身につけるべき最強スキル』 (第3刷まで増刷!) に取り上げられている新規事業の方向性の戦略立案、競合の中での戦い方、アイディア発想などについても、時間の許す限り、取り上げます。
アライアンスに関するアカデミックな基礎理論も踏まえた、実践的でエキサイティングな講演になりますので、是非、ご参加ください。

1. なぜアライアンスが必要なのか?アライアンスのメリットはなにか?
2. アライアンスの様々なパターン
   (会社規模・業歴別、機能別、事業構築段階別)
3. アライアンスの基礎理論と「アライアンス・マトリックス」
   (経営資源の交換という考え方)
4. 「ディール・フロー」 (案件の流れ) の構築による新たな売上獲得
5. アライアンスの候補先の発掘と、その交渉
6. アライアンスによる新規事業立ち上げのステップや時間スパン
7. 「アライアンスの相互補完数理モデル」の考え方と活用
8. 人材獲得や新規事業チームの構築に着眼したアライアンスと組織風土改革
9. 提携ニーズの作り方とストーリー性の大切さ
10. アライアンスを成功させるために必要な3つのこと
11. 質疑応答 (日頃のお悩みを講師にご相談いただけます)