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TCM (Total Cost Management) におけるプロジェクト管理の要点

TCM (Total Cost Management) におけるプロジェクト管理の要点

～米国発の先端コストマネジメント手法「TCM」を学ぶ～
東京都 開催 会場 開催
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概要

本セミナーでは、ロジェクト・スコープと実行戦略の開発、スケジュール計画と開発、コスト積算と予算化、資源計画、バリューアナリシスとバリューエンジニアリング、リスク マネジメント、調達計画、プロジェクト管理計画の実行、プロジェクト管理会計、進捗と成果の測定、プロジェクトの業績評価、予測、変更マネジメントおよびプロジェクトの履歴データべースマネジメント等について解説いたします。

開催日

  • 2014年1月27日(月) 10時00分 ～ 17時00分

受講対象者

  • コストマネジメントに関わる担当者

修得知識

  • トータルコストマネジメントの序論
  • プロジェクト管理プロセス

プログラム

　第2日目は、より理解を深めて頂くためにも、第1日目と同じくトータルコストマネジメントの序論から始めさせて頂きます。
　第2日目では、プロジェクト・スコープと実行戦略の開発、スケジュール計画と開発、コスト積算と予算化、資源計画、バリューアナリシスとバリューエンジニアリング、リスク マネジメント、調達計画、プロジェクト管理計画の実行、プロジェクト管理会計、進捗と成果の測定、プロジェクトの業績評価、予測、変更マネジメントおよびプロジェクトの履歴データべースマネジメント等について解説します。内容としては極めて重要な項目が準備されていますので第1日目と同様、ご参加のほどお願い申し上げます。

  1. トータル コスト マネジメントの序論
    1. トータル コスト マネジメントの序論
      1. トータル コスト マネジメントの定義
      2. TCM フレームワークの目的と用途
      3. TCM のフレームワークの構成
      4. トータル コスト マネジーメのための重要な緒言の概念
    2. トータル コスト マネジメントのプロセス マップ
      1. トータル コスト マネジメント プロセスの基準
      2. トータル コスト マネメントのプロセス マップ
      3. 戦略的資産マネジメントのプロセス マップ
      4. プロジェクト管理のプロセス マップ
  2. プロジェクト管理プロセス
    1. プロジェクト管理計画
      1. プロジェクト・スコープと実行戦略の開発
      2. スケジュール計画と開発
      3. コスト積算と予算化
      4. 資源計画
      5. バリューアナリシスとバリューエンジニアリング
      6. リスク マネジメント
      7. 調達計画
    2. プロジェクト管理計画の実施
      1. プロジェクト管理計画の実行
    3. プロジェクト管理測定
      1. プロジェクト管理会計
      2. 進捗と成果の測定
    4. プロジェクト管理実績評価
      1. プロジェクトの実績評価
      2. 予測
      3. 変更マネジメント
      4. プロジェクトの履歴データ べース マネジメント
    • 質疑応答
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講師

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会場

品川区立総合区民会館 きゅりあん

5階 第3講習室

東京都 品川区 東大井5丁目18-1
品川区立総合区民会館 きゅりあんの地図
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主催

サイエンス＆テクノロジー 株式会社
お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。
(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様
: 42,667円 (税別) / 44,800円 (税込)
複数名
: 35,667円 (税別) / 37,450円 (税込)

複数名同時受講の割引特典について

  • 2名で参加の場合、1名につき 7,350円割引
  • 3名で参加の場合、1名につき 10,500円割引 (同一法人に限ります)
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