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本セミナーでは、債権回収のプロとして本当に役に立つ財務分析を経験してきた講師が、とにかくわかりやすいことに重点を置き、「原価計算」を基礎から平易に解説いたします。

本セミナーでは、努力している現場ほど陥りがちな「属人化・部分最適・場当たり改善」の構造を解き明かし、成果につながる原価低減活動へ再構築する方法を解説いたします。
独自手法「PICS (Profit Integrated Creation System) 」を用い、目標設定から進捗管理、品目別の具体的な低減アプローチまでを体系的に解説し、原価低減を一過性で終わらせず、「やり切れる仕組み」に変えるノウハウを習得いただけます。

本セミナーでは、コストダウンは何故必須なのか、コストダウン力は何で決まるのか、コストダウン担当者個人としての心構え・能力、購買・調達で重要な適正価格の理解・計算法について、豊富な経験に基づき、事例を交え実践的に解説いたします。

本セミナーでは、原価計算の基礎から解説し、原価計算の結果として導かれる利益管理、原価低減、意思決定の手法について事例を交えて詳解いたします。

本セミナーは、製品原価をコストダウンと、利益を得るために必要な原価計算とコスト試算の技術ノウハウを豊富な事例と演習を交えて解説いたします。

本セミナーでは、研究開発費を単なるコストではなく“投資”として捉え、その成果を最大化するための利益管理・コストマネジメントの基本と実践を解説いたします。
P/L (損益計算書) の構造と変動費・固定費の分類、試験研究におけるコスト構造の分析、CVP分析・原価企画による戦略的意思決定、研究開発プロジェクトの評価 (投資評価) と予算の管理 (KPI管理) や配分について実例を交えて解説いたします。

本セミナーでは、原価計算の基礎から解説し、原価計算の結果として導かれる利益管理、原価低減、意思決定の手法について事例を交えて詳解いたします。

本セミナーでは、プロジェクトマネジメントの概要と重要性、スケールアップのポイント、研究初期段階の簡易的製造コスト試算、設備投資計画段階の事業採算性検討、投資意思決定、リスクマネジメントについて事例を交えて解説いたします。

本セミナーでは、研究開発費を単なるコストではなく“投資”として捉え、その成果を最大化するための利益管理・コストマネジメントの基本と実践を解説いたします。
P/L (損益計算書) の構造と変動費・固定費の分類、試験研究におけるコスト構造の分析、CVP分析・原価企画による戦略的意思決定、研究開発プロジェクトの評価 (投資評価) と予算の管理 (KPI管理) や配分について実例を交えて解説いたします。

本セミナーでは、原価計算の基礎から解説し、意思決定会計の思考回路・シミュレーション手法など演習を交えて解説いたします。

本セミナーでは、コストダウン以外の発想で利益を向上させる考え方である「利益思考力®」について、豊富な事例を交えて解説いたします。

本セミナーでは、コストダウン以外の発想で利益を向上させる考え方である「利益思考力®」について、豊富な事例を交えて解説いたします。

本セミナーでは原価計算の基礎から、原価計算制度や原価改善について、わかりやすく解説していきます。