医薬品・医療機器開発において、なぜイノベーションが起こりにくいのか?それは長期に渡るプロジェクトであり、大人数によるチーム戦でありながら、役割があまりにも細分化され過ぎてしまい、全体最適化よりも部分最適の視点が先行している。 　つまり、合意形成のために有用な「共通言語」がない。職種や立場を超えての「価値」の生み出し方、「顧客」への届け方を記述できる「ビジネスモデルキャンバス (BMC) 」は、組織横断的 にメンバー間のコミュニケーションを円滑化できるツールで、事業開発や起業家のスタンダードにである。 　本講座では、BMCを応用した欧米大手企業における「プロジェクトマネジメント」や新事業開発事例を紹介する。また、実際に3、4名のチームを組み、 BMCによる新事業創造を体験する。

1. イントロダクション
   1. ヘルスケア・イノベーションの必要性
   2. ビジネスを構造で捉える
   3. 戦略立案型から仮説検証型へ
   4. 総力戦のための”共通言語”
2. ビジネスモデルを構造で”見る”
   1. ビジネスモデルキャンバス (BMC) とは
   2. 薬局 or 在宅看護ステーションのビジネスモデルキャンバス作成 (個人ワーク)
   3. 分析>改良>進化のプロセスからイノベーションを実現する
3. 成功企業事例から学ぶビジネスモデル・パターン
   1. iPhone、楽天、Airbnb、Line、Amazon、等
   2. アナロジー (水平思考) で新たなビジネスモデルを創発する
4. ビジネスモデルキャンバスを用いたチーム・アイディア創発法
   1. 1分間スケッチ法
   2. 6分間プロトタイピング法
   3. 2分間クイックフィードバック
   4. ストーリーテリング型プレゼンテーション
   5. 迅速フィードバック + 改良案創出法
5. アイディアの評価と仮説構築
   1. 自己評価シートによる検証
   2. 仮説構築とテスト
   3. 自社を取り巻く環境分析 (顧客・規制・技術・市場)
6. まとめ〜明日から何をすべきか?
7. 質疑応答