一時的な景気の盛り返しで研究開発投資も増える昨今、筋の良いテーマ創出・審査が課題である。テーマの創出は発想を広げて自由にすると考えがちだが、審査になると、その会社特有のやり方や事情にもとづいて判断される実態がある。そのため、多産多死になるのではないだろうか?
　本セミナーでは、創出段階から筋の良いテーマにする方法、審査段階では、Killではなく、GOにするための支援的な運用ができる方法を提案する。

1. 自社技術の整理・整頓 ～どのように技術を捉えるのか 記述の視点～
   1. テクノロジープラットフォーム整理法
      • 【参考事例】3M、日東電工、東レ
   2. コア技術整理法
      • 【参考事例】キヤノン、富士フィルム
   3. 事業を見据えたコア技術の獲得
      • 【参考事例】キヤノン、富士フィルム
2. 技術データベースの利用 ～どのように利用するのか 閲覧の視点～
   1. 技術の特徴の視点
   2. 効果・効能の視点
   3. そこに関わる人・歴史・蓄積の視点
   4. 強さの視点
3. 発想・着想の方法 ～シーズをどう生み出すか? 組み合わせの視点～
   1. 技術交流
      • 【参考事例】東レ、キヤノン、富士フィルム
   2. 大部屋・コミュニケーション
      • 【参考事例】ホンダ、富士フィルム
   3. 小さなインキュベーション
      • 【参考事例】3M
   4. 買収による技術獲得
   5. 大学との共同研究
4. 用途探索・製品化の視点
   1. 共同研究に持ち込む
      • 【参考事例】3M、日東電工
   2. テストセンターによる技術マーケ
      • 【参考事例】村田製作所、アマダ
   3. コア技術による最終製品の提案
      • 【参考事例】キヤノン、富士フィルム
5. テーマ企画書の描き方
   1. フォーキャストとバックキャストの使い分け・融合
   2. リーズニングのためのマクロトレンド
   3. シナリオ・プランニング
   4. 技術獲得シナリオ
6. 技術の目利き
   1. 技術の目利きとしてのゲートキーパー
   2. 断片的情報からの自然科学的な推論
   3. ビジネスの推論
   4. 他部門との調整力
   5. コミュニケーション
7. まとめ
• 質疑応答