部下のメンタル不調は、決して「他人ごと」ではありません。ある日突然、部下が沈んだ表情となり、その後出社しなくなる。「どこで無理をさせてしまったんだろう…」「自分の指導が悪かったのか…」そんな自責の念と戸惑いを抱えたまま、いたずらに時間だけが過ぎていく。
　しかし、本当の課題は部下が倒れた後に始まります。「復帰後、どんな業務を任せればいいのか?」「他の部下への配慮と本人の自立訓練、そのバランスをどうとればいいのか?」この問いに対する産業医や総務 (人事) の回答は具体性に欠け、上司であるあなたに事実上「丸投げ」状態です。そうして再発を恐れて何もさせられないまま、本人も職場も停滞してしまいます。
　このセミナーは、そんな「現場」を抱える上司のための実践講座です。前職で過労により倒れ、そこから立ち上がった講師と、メンタル不全から復帰した上司の実例をもとに、メンタル不調者を活かすボトムアップ活動6事例および再発を防ぐ組織マネジメント方法7事例を具体的にご紹介します。
　部下の再生は上司の成長であり、職場の再生でもあります。「どうしてやればいいのか分からない」その悩みを行動に変える第一歩を踏み出しませんか? (過去の受講者アンケートで、平均98.3点の高評価をいただきました) 。

1. 受講者ニーズ調査
2. 講師とその上司の敗者復活事例 (体験談)
   1. 過労で倒れるまでの経緯 (講師)
   2. 社内コンサルとして実施した事項
3. メンタル不調者の処遇について
   1. メンタル不調者の職場復帰後の問題点
   2. TMS研の推奨する職場復帰サポート方法
   3. メンタル不調者の処遇により、会社の業績と未来は大きく変わる
4. 後方支援部隊として実施すべきこと (事例紹介)
   1. 後方支援部隊の守備範囲
      1. 重要度大・緊急度低の業務とは?
   2. メンタル不調者の再生方法 (業務改善活動)
      1. 使えるマニュアル作成
      2. ビジュアル版管理規格作成
      3. 職場快適化活動 (事務所)
      4. 5Sサークル活動 (現場)
      5. 改善報告活動
      6. 知的財産の共有化データベース構築
   3. メンタル不調の再発防止方法 (組織マネジメント方法の見直し)
      1. マニュアル管理システムの構築
      2. マニュアル・管理規格の統廃合 (5S)
      3. 設計業務の実態の「見える化」
      4. 業務量平準化 (担当者間・月間・部署間)
      5. 経営品質計画書の開発
      6. 会議・活動・委員会の5S
      7. 業務目的体系表による業務ムダ取り活動
5. 後方支援部隊活動が会社にもたらすもの
   1. 職場風土活性化 (事務所・現場)
   2. 従業員定着率向上 (派遣社員)
6. エピローグ
   1. 一度はつぶれた2人が起こした奇跡
   2. 主力製品の無期限出荷停止処分解除
   3. ISO9001認証はく奪阻止
7. アドバイス・個別相談 (ご希望の日時で、後日webにて実施)