技術セミナー・研修・出版・書籍・通信教育・eラーニング・講師派遣の テックセミナー ジェーピー

研究開発を成功に導くプロジェクトマネジメント実践講座

研究開発を成功に導くプロジェクトマネジメント実践講座

~国際標準ISO21500, PMBOK, P2Mに基づく計画・実行・管理の基本と実践~
オンライン 開催

概要

本セミナーでは、プロジェクトマネジメントの基本知識を、プロジェクトマネジメントの国際標準ISO21500:2021及びISO21502:2020及びディファクトスタンダードであるPMI (Project Management Institute) の「PMBOK ® ガイド第7版 (A Guide to the Project Management Body of Knowledge) 」、日本版のプロジェクトマネジメント標準であるP2M標準ガイドブック改訂4版に基づいて開設いたします。

配信期間

  • 2026年1月29日(木) 10時30分2026年2月10日(火) 16時30分

お申し込みの締切日

  • 2026年2月6日(金) 16時30分

受講対象者

  • プロジェクト参画メンバー
  • プロジェクトリーダー

修得知識

  • プロジェクトマネジメントの必要性
  • プロジェクトマネジメントの概要
  • プロジェクトマネジメントの主要な手法
  • プロジェクト参画メンバーとしての良好なコミュニケーションスキル

プログラム

 最近の企業活動は、企業変革、新製品の開発など新規性がある業務が中心となっており、限られた期間で複雑で多様な仕事をプロジェクトで実施することが、一般的になっています。独自で新規性のある成果物を、限られた資源や期間・コストで達成するためのプロジェクトマネジメントに関する知識・スキルは、効果的で効率的なチーム活動のための必須条件となっています。
 本セミナーでは、プロジェクトマネジメントの基本知識を、プロジェクトマネジメントの国際標準ISO21500:2021及びISO21502:2020及びディファクトスタンダードであるPMI (Project Management Institute) の「PMBOK ® ガイド第7版 (A Guide to the Project Management Body of Knowledge) 」、日本版のプロジェクトマネジメント標準であるP2M標準ガイドブック改訂4版に基づいて学習します。加えて、受講者の皆さんの業務を題材にしたプロジェクト活動の実践につながる演習を取り入れ、実践的なプロジェクト計画や管理の方法を理解していただきます。

  1. はじめに
    • 本セミナーの概要
    • 【演習】現状の業務共有
  2. プロジェクトマネジメントとは
    1. プロジェクトとは
    2. プロジェクトマネジメントとは
    3. プロジェクト・マネジャーのスキル
  3. プロジェクトマネジメントの基礎知識
    1. プロジェクトマネジメント知識体系の必要性
    2. プロジェクト・ライフサイクルとフェーズ
    3. 開発アプローチ
    4. プロジェクトの制約条件
    5. 組織の影響
  4. プロジェクトの立上げ
    1. プロジェクトの目的と目標
    2. プロジェクトチャーター
    3. ステークホルダー
      • 【演習】プロジェクトの目的、ステークホルダー
  5. プロジェクトの計画
    1. スコープ定義、WBS
      • 【演習】スコープ・WBS
    2. 資源マネジメント
      • 【演習】自己認識と相互認識、チーム形成
    3. タイムマネジメント
    4. コストマネジメント
    5. リスクマネジメント
    6. プロジェクトマネジメント計画書
      • 【演習】リスクの検討
  6. プロジェクトの実行
    1. プロジェクト作業の指揮・マネジメント
  7. プロジェクトのコントロール
    1. プロジェクトのコントロール
    2. 変更マネジメント
    3. コミュニケーションマネジメント
      • 【演習】変更管理とコミュニケーション
  8. プロジェクトの終結
    • 【演習】プロジェクトマネジメントを考える
  9. おわりに
    • まとめ

主催

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。
(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様
: 50,000円 (税別) / 55,000円 (税込)
複数名
: 25,000円 (税別) / 27,500円 (税込) (案内をご希望の場合に限ります)

案内割引・複数名同時申込割引について

R&D支援センターからの案内登録をご希望の方は、割引特典を受けられます。
案内および割引をご希望される方は、お申込みの際、「案内の希望 (割引適用)」の欄から案内方法をご選択ください。

「案内の希望」をご選択いただいた場合、1名様 45,000円(税別) / 49,500円(税込) で受講いただけます。
複数名で同時に申込いただいた場合、1名様につき 25,000円(税別) / 27,500円(税込) で受講いただけます。

  • R&D支援センターからの案内を希望する方
    • 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
    • 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
    • 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 75,000円(税別) / 82,500円(税込)
  • R&D支援センターからの案内を希望しない方
    • 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
    • 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 100,000円(税別) / 110,000円(税込)
    • 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 150,000円(税別) / 165,000円(税込)

アーカイブ配信セミナー

  • 当日のセミナーを、後日にお手元のPCやスマホ・タブレッドなどからご視聴・学習することができます。
  • 配信開始となりましたら、改めてメールでご案内いたします。
  • 視聴サイトにログインしていただき、ご視聴いただきます。
  • 視聴期間は2026年1月29日〜2月10日を予定しております。
    ご視聴いただけなかった場合でも期間延長いたしませんのでご注意ください。
本セミナーは終了いたしました。

これから開催される関連セミナー

開始日時 会場 開催方法
2026/8/5 研究開発部門におけるIPランドスケープの導入と実践 オンライン
2026/8/7 ものづくり・研究開発の進め方、論理的技術者思考とその実践 オンライン
2026/8/7 臨床研究のためのサンプルサイズ設計入門 オンライン
2026/8/10 技術棚卸しへの生成AI活用とコア技術を起点とした新規事業テーマ発掘 オンライン
2026/8/17 臨床研究のためのサンプルサイズ設計入門 オンライン
2026/8/18 技術者・研究者のための競合情報・市場情報の収集方法とAI活用 オンライン
2026/8/19 研究開発のための知財戦略 オンライン
2026/8/20 研究開発のための知財戦略 オンライン
2026/8/20 技術者・研究者のための競合情報・市場情報の収集方法とAI活用 オンライン
2026/8/21 多数の革新的テーマを体系的・組織的に創出し続ける仕組みの構築とその活動 オンライン
2026/8/24 実験データベースから始める材料実験AIエージェントの作り方 オンライン
2026/8/24 新規R&Dテーマ企画を通すための経営層が納得する説明の仕方と留意点 オンライン
2026/8/25 コア技術の価値を再定義して真の新規事業を立ち上げる方法 オンライン
2026/8/27 R&D部門の研究・実験データのExcelにおける効果的な蓄積・分析技術 オンライン
2026/8/27 コア技術の価値を再定義して真の新規事業を立ち上げる方法 オンライン
2026/8/27 医薬品の開発を成功させるためのTPPとPMDA戦略作成 オンライン
2026/8/28 研究開発・ものづくりに必要な安全教育と対策 オンライン
2026/8/28 研究開発テーマの事業性評価と意思決定の進め方 オンライン
2026/8/28 医薬品の開発を成功させるためのTPPとPMDA戦略作成 オンライン
2026/8/31 AI時代のプロジェクトマネジメント実践講座 オンライン