近年、テクノロジーを基盤とした企業では、研究開発部門の果たす役割がますます大きくなってきています。研究開発部門が適切に機能し、迅速かつ効率的に成果を上げることが、持続可能な企業活動の基盤となります。研究開発を円滑に進めるためには、ステージゲート方式が広く用いられています。この方式は、技術課題の具体的な達成や製品の市場投入のタイミング調整など、通常のマネジメントとは異なるプロジェクト型の業務において、特に効果を発揮します。
　今回の講演では、このステージゲート方式の基本的な知識の理解を深めるとともに、どのように活用すべきかを解説いたします。また、プロジェクトマネジメントの方法論として、ウォーターフォールに代表される計画駆動型と、スクラムに代表される変更適応型 (アジャイルとも呼ばれます) をステージゲートによって管理するための方法論についても説明いたします。

1. ステージゲート法とは
   1. ステージゲート法が求められる背景
   2. ステージゲート法の定義
   3. 従来の研究開発のマネジメントモデルの特徴
      1. ステージゲート法
      2. ウォーターフォール
      3. その他
2. ステージゲート法とプロジェクトマネジメントメソロジー
   1. プロジェクトマネジメントメソロジーとは何か
   2. 計画駆動型とは何か?
      1. ウォーターフォール
      2. V字型モデル
      3. その他
   3. 変化適応型とは何か?
      1. スクラム (Scrum)
      2. リーン型開発 (Lean Development)
      3. エクストリームプログラミング (XP)
      4. その他
3. ステージゲート法とプロジェクトマネジメントメソロジーの融合
   1. ステージゲートによる計画駆動型プロジェクトのマネジメント
   2. ステージゲートによる変化適応型プロジェクトのマネジメント
   3. ステージゲートによる成果の評価
4. まとめ
5. 質疑応答