技術セミナー・研修・出版・書籍・通信教育・eラーニング・講師派遣の テックセミナー ジェーピー
技術セミナー・研修・出版・書籍・通信教育・eラーニング・講師派遣の テックセミナー ジェーピー
本セミナーでは、研究開発テーマの中止/撤退の線引き基準の設定、および全社戦略と連動した全体最適によるテーマ改廃判断の進め方、ポイントを解説いたします。
(2021年10月27日 10:30〜12:00)
技術がますます高度に専門化・複雑化するにつれて、研究開発の失敗コストも指数関数的に増加しています。コーポレートのR&Dでは、かつてのような「失敗を恐れずに何でも挑戦する」ことはできなくなっています。一方、企業を取り巻く外部事業環境は不確実性を増しており、かつてのように「この技術だけをやっていれば大きく外すことはない・大丈夫」という時代も終わってしまいました。今日ほど、将来の外部環境の不確実性に備えて、コーポレートR&Dが先行技術開発の布石を打つことを期待されている時代はないでしょう。このようにR&D部門は、布石として様々な開発テーマをやる必要があるが、同時にその失敗コストの大きさも同時に考慮しなければならないという、非常に難しい取捨選択のハンドリングが求められています。この際に、研究開発テーマを個別に評価して改廃判断をしますと、研究所全体としてバランスの悪いポートフォリオとなり、結果として将来の不確実性に備えるというミッションに応えることができなくなります。
本セミナーでは、長年様々な企業のR&D部門で技術戦略立案の支援を行ってきた現役コンサルタントが、研究所全体の技術ポートフォリオの整理の仕方と、全社戦略と連動した全体最適によるテーマ改廃判断の考え方について、進め方とポイントを解説致します。
(2021年10月27日 13:00〜14:30)
R&Dテーマの中止・撤退を判断することはとても難しく、それを実施するには前提条件としてR&Dテーマの出口戦略を開発スタート時に議論することが非常に重要です。出口戦略を議論するにはロードマップに基づいたテーマ提案が必須であり、そのテーマを「夢を語り、どのお客様がどのように喜ぶか」を企画で語る必要があります。ムラテックではストーリー性のある企画書を用いて出口戦略を明確化した上で開発を始め、ステージゲートを用いてプロジェクト推進を行っています。
今回は「全社開発マネジメント」の全体像をご説明し、成功失敗の事例を踏まえた上で「R&Dテーマの中止撤退」の考え方をご紹介いたします。また、複数の出口をシナリオプランを使って考え、それをロードマップに展開する試みについてもご紹介します。
(2021年10月27日 14:45〜16:15)
今やカーボンニュートラルは憧れ的なテーマではなく企業存続の必須テーマです。一方、R&D投資はステークホルダーに向けた収益計画貢献への具体像を示す側面もあります。従来は曖昧な境目で運用していた短中長期R&Dテーマをコンセプト別に設定基準を設けた体制に移行する事が新たに必要です。今更ですがメーカーにとって企業価値を高める上で「研究開発活動から新事業を創出する事」が挙げられます。特に長期テーマは他社との戦略的協業関係構築を含む基準や運用が必須です。自社が何をしたいか、どう見みられたいかの主張でもあり新規参入を狙う市場から「参入の必然性」が図られる最初の値踏みカードだと言えます。
本講演では当社取組みを例示しながら話題・情報提供させていただきます。
日本国内に所在しており、以下に該当する方は、アカデミック割引が適用いただけます。
| 開始日時 | 会場 | 開催方法 | |
|---|---|---|---|
| 2026/3/30 | IPランドスケープの推進ノウハウ | オンライン | |
| 2026/3/30 | 研究開発テーマの創出とその決定方法 | オンライン | |
| 2026/4/3 | 競合分析から学ぶコア技術選定と事業開発の実践 | オンライン | |
| 2026/4/7 | ステージゲート法における研究開発テーマ評価とGO/STOPの判断基準 | オンライン | |
| 2026/4/8 | 知財インテリジェンス活動の進め方と組織体制の構築 | オンライン | |
| 2026/4/10 | 研究開発 (R&D) テーマ創出・評価 2日間講座 | オンライン | |
| 2026/4/10 | 数多くのテーマを継続的に創出する体系的・組織的仕組みの構築 | オンライン | |
| 2026/4/13 | パテントマップの作成と研究開発活動への有効活用 | オンライン | |
| 2026/4/14 | 競合分析から学ぶコア技術選定と事業開発の実践 | オンライン | |
| 2026/4/14 | 生成AI×シナリオプランニングによる研究開発テーマ・企画立案の実践 | オンライン | |
| 2026/4/14 | 医薬品事業におけるポートフォリオマネジメントのヒント | オンライン | |
| 2026/4/15 | 技術ロードマップ作成入門と統合化・活用法 | オンライン | |
| 2026/4/16 | 技術ロードマップ作成入門と統合化・活用法 | オンライン | |
| 2026/4/16 | 市場・製品・技術ロードマップの作成プロセスとその活動の全体体系 | オンライン | |
| 2026/4/21 | MIとPIをつなぐデータ統合基盤の構築と連携の進め方 | オンライン | |
| 2026/4/21 | 知財業務の高速化、品質向上への生成AI活用とプロンプト設計の仕方 | オンライン | |
| 2026/4/21 | 中小製薬企業のためのテーマ立案と製品戦略の策定・開発判断基準 | オンライン | |
| 2026/4/22 | 研究企画が知っておかなければならないR&Dテーマ評価の基礎知識 | オンライン | |
| 2026/4/22 | 新規事業テーマを社内で通すための本質と経営層を動かす技術 | オンライン | |
| 2026/4/23 | 電子実験ノートの導入と共有・利活用ノウハウ | オンライン |
| 発行年月 | |
|---|---|
| 2025/4/30 | 体外診断用医薬品開発の進め方と薬事規制・事業性評価手法 |
| 2024/11/30 | 技術マーケティングによる新規事業・R&Dテーマの発掘 |
| 2024/10/31 | 自然言語処理の導入と活用事例 |
| 2023/12/27 | 実験の自動化・自律化によるR&Dの効率化と運用方法 |
| 2023/10/31 | 出口戦略に基づく研究開発テーマの設定と事業化への繋げ方 |
| 2022/8/31 | 研究開発部門と他部門の壁の壊し方、協力体制の築き方 |
| 2022/4/28 | 研究開発部門へのDX導入によるR&Dの効率化、実験の短縮化 |
| 2021/10/29 | “未来予測”による研究開発テーマ創出の仕方 |
| 2021/8/31 | 研究開発の "見える化" によるR&Dテーマ評価、進捗管理と進め方 |
| 2021/3/31 | 研究開発テーマの評価と中止/撤退判断の仕方 |
| 2020/10/30 | 研究開発者のモチベーションの高め方と実践事例 |
| 2018/12/27 | R&D部門の“働き方改革”とその進め方 |
| 2018/9/28 | コア技術を活用した新規事業テーマの発掘、進め方 |