技術セミナー・研修・出版・書籍・通信教育・eラーニング・講師派遣の テックセミナー ジェーピー
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(2021年10月7日 10:30〜12:00)
コロナ禍において、対面活動が抑制される中、R&D計画をどのように立案して進捗管理していくかは、対面での共同作業が中心となるR&Dにとって非常に難しく、大きな課題になると思われる。特にコロナ禍でテレワークでの業務が求められている現在では、これらの課題解決が最重要項目になると言っても過言ではないであろう。なぜなら、オンラインの言葉や画面の中の映像だけでは相手の気持ちがわかりにくく、自分の気持ちも伝わりにくいからである。
本講演では、コロナ禍であるからこそ、R&D計画立案と進捗管理が重要であることについて、基本的な考え方を説明する。
(2021年10月7日 13:00〜14:30)
VUCAと言われる将来が見通しにくい環境であるが、さらにコロナ禍が様々な企業活動にも影響を与えている。研究開発活動もその例外ではなく、近未来から将来に向けた研究開発は影響を受けている。
そうした状況を踏まえて、研究開発の在り方はどうすればいいのか、またその研究開発をどう推進していくのが良いか、筆者の視点で述べたい。
(2021年10月7日 14:45〜16:15)
研究開発の実施は、それを担当する研究者の性格に大きく依存する。その上で、進捗評価とは、ある計画に対する相対的な位置づけであることを理解する必要があり、当初計画に対して遅滞する「絶対的な遅れ」と当初計画どおりに物事を進めていたにも関わらず、他者の計画が進んだために自分達の立ち位置が後ろにずれてしまう「相対的な遅れ」を区別して考えなければならない。
本講演では、前半にこのようなケースを複数の象限に分けて説明し、後半ではその管理に必要な対話とコミュニケーションの重要性についての私見を述べさせて頂く。
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