企業経営におけるプロジェクトの失敗は甚大な負の影響を生み出します。例えば最近の報道されたニュースだけでも、「本番トラブルによる信用失墜」「費用増大による収益圧迫」「納期遅延による機会損失」等、多くの事例を上げることが出来ます。更に現場では報道されない多くの失敗が日夜発生しているのが現状です。その一方でどのようなプロジェクトを担当しても、失敗しないプロジェクト・マネージャ (PM) がいます。人々はその人を「匠のPM」と呼びます。
　本セミナーでは、失敗プロジェクトによる負の連鎖を断ち切るために、『成功する「匠のPM」のノウハウをどう継承したら良いか?』との悩みに応えるべく、『独自に考案し現場で実践効果を上げた「ものがたり化」による継承法』を登場させ、あわせて、現存する様々な継承法も登場させて学んでいただけます。更に製造現場での技能継承の課題についても、各種の継承法から解決する方策についてヒントを掴んでいただき課題解決の一助にしていただきたいと考えております。

1. プロジェクト管理 (PM) ノウハウの継承について
   1. PMノウハウ継承が必要な背景
   2. 成功事例から学ぶ『世代反復型ノウハウ継承モデル』
2. PMノウハウの継承の現状と課題、解決への道筋
   1. PMノウハウとは『PM基本知識』と『PM実践力』
   2. PM実践力とは修羅場の課題を解決する力
   3. 成功モデルと比較したPMノウハウの現状と課題
   4. 『見える化』の現状と課題
   5. 『継承の不要化』の現状と課題
   6. 『座学で継承』の現状と課題
   7. 『経験で継承』の現状と課題
   8. 『疑似体験で継承』の現状と課題
   9. 解決への道筋・『PM実践力』を『見える化』と『疑似体験で継承』
3. 『PM実践力』を『見える化』と『疑似体験で継承』する実践例
   1. 自ら学び、学ばせる『ものがたり継承法』
   2. 『ものがたり継承法』適用事例の紹介
   3. 『匠の技』『PM実践力』の『見える化』を『ものがたり』実例で体感
   4. 『PM実践力』を磨く疑似体験型・研修の効果を体験
4. 技能継承の課題と解決へのアプローチ
   1. 技能継承が必要な背景
   2. IT業界のプロジェクト管理 (PM) も技能のひとつ
   3. 小さな一歩から始めよう『ものがたり継承法』導入の勧め
5. まとめ
• 最終演習:『技能継承』実践への第一歩