第1回 経営者評価 (経営者を知る)

1. 企業の沿革を知る
   • 企業を見る場合、まず沿革を分析することが極めて重要です。誰がどのような戦略を行ってきたか、沿革は経営者が行ってきた戦略の集大成です。
     • 設立 (創業) の事情と動機
     • 経営体制や事業体制 (主力製品・工場等) の変遷
2. 経営者を知る
   • 企業を取り巻く事業環境の中で、経営者がどのような経営判断をし、結果はどうであったか、明日への布石を打っているか、などを検証します。
3. 経営者評価の手法
   • 具体的事実に基づいて経営者を捉え、事実から仮説をたてて検証します。
4. 事例研究
   • アイリスオーヤマと事業戦略
   • 日立や総合電機会社の経営者
   • 技術志向型経営者の事例
   • 常識の経営、他

第2回 業界事情と事業戦略

1. 事業環境と事業戦略
   • 経営者が事業環境に適した事業戦略を展望しているか、また戦略を受注管理、生産・販売体制、設備投資等組織の機能に具体化しているか評価します。
2. 業界の見方
   • 不動産業界 (現在の業界環境の中での不動産融資の留意点)
   • 電力業界 (大手電力会社の経営比較、旧国鉄を見る視線で)
   • 地方スーパーの事業戦略 (各社の経営比較と事業戦略)
   • 外食産業 (大手企業の経営比較と事業戦略)
   • リース業界の概要 (大手会社の概要と業界把握に際しての留意点)