企業 (特にメーカー) において、有望な新規事業を創出するためには、事業化を見据えた新しい研究テーマ・技術テーマを発掘し、出口戦略に基づいてプロジェクトを効率的に進める必要がある。またそれらを遂行するためには、社内イノベータのような人財の育成も必要不可欠となる。
　本セミナーでは、トヨタ自動車や社会インフラ用途でのビジネスプロデュース事例を交えながら、効果的なターゲット設定やテーマの仕分け・選定など、事業企画書立案方法などを紹介する。新規事業をこれから立ち上げる当事者、あるいはまさに現在新規事業を進められている担当者が即行動に移せるような具体的かつ実践的な内容をお話しします。

1. 自己紹介
2. 新事業の現状と課題
3. 新事業創出のポイント
   1. 事業構想力の強化
      1. テーマ設定力:ターゲット市場と技術峻別
         1. ターゲット峻別
         2. 技術峻別
         3. テーマ仕分けと選定
      2. アイデア提案力
   2. 事業企画書立案方法の習得
   3. キーマン発掘と提案方法の習得
      1. 大企業の構造課題
      2. アクシスコーディネートのソリューション
4. プロデュース事例
   1. トヨタ自動車とのビジネスプロデュース事例
   2. バックキャスト型シナリオ協創事例
   3. 社会インフラでのビジネスプロデュース事例
5. 社内イノベータ育成について
6. 上司や経営陣に新事業を提案・説明・説得する際のコツ
7. 質疑応答
8. 名刺交換