本セミナーでは数多くのプロジェクトマネジメントを担当し、また18年間の現場経験を踏まえ、教科書的な紹介ではなく、現場の実態に即した経験に基づく、対応または対処方法について紹介します。
　その中でも、プロジェクトマネジメントにおけるコミュニケーションが最も重要と考えます。相手がこちらの考えを理解しなければ、その先の合意はありえませんし、普段の信頼関係の形成が円滑なコミュニケーションまたは、タイムリーな情報共有にも繋がります。そのコミュニケーションスキル、または交渉スキルの身に着け方について伝授します。
　また、早期に、プロジェクトを市場に送り出すためのスケジュール管理が重要となりますが、プロジェクトのスケジュールの遅れが生じやすい要因をいくつかに分類することは可能です。であれば、常に、その遅れやすい要因を未然に防ぐことができれば、最短で承認申請にこぎつけることができます。
　さもなくば、問題が発生してから対処することになり、その遅れを取り返すために、無理をすることになり、更なるリスクを背負いこむことになりかねませんし、無理な対応がTeam内の雰囲気を乱すことにも繋がることになります。

1. はじめに
2. グローバル開発の必要性
   • 日本人は何故、グローバル環境で苦戦を強いられるか?
   • 日本人の勘違い
3. 日本人のグローバル環境への適応力は?
   • グローバル環境で通用する能力とは
   • 英語のニュアンスについて
   • 議事録に拘る日本人
4. グローバルビジネスにおける日本人の強みと弱みは?
   • グローバルビジネスで生き抜く4つのスキルとは?
5. 効果的にプロジェクトを進めていく上でのコミュニケーションの重要性
   • コミュニケーション上の問題点
   • コミュニケーション力の強化
6. コミュニケーション能力開発
   • 良好なコミュニケーションが作れている環境とは
7. プロジェクトスケジュールに影響する要因
   • プロジェクトスケジュールに影響する要因と対策
8. 交渉スキルの身に着け方
   • ぶれない自分を作る
9. メールでのコミュニケーションのポイント
   • お互いに効率の良いメールとは
10. KOLと良好な関係を築くためのコミュニケーションとは
    • そもそも、何故、KOLが必要なのか?
    • 適切なKOLの選定基準
11. 共同開発の場合の合意形成方法
    • 自社開発の倍の労力を要してしまう合意形成
12. 医薬品の市場予測について
    • 既存領域と新規領域
13. 新たに加わったプロジェクトの評価方法に関して
    • Translational Scienceの利用
14. おわりに