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研究開発におけるアジャイル型開発の導入、推進と運用のポイント

研究開発におけるアジャイル型開発の導入、推進と運用のポイント

オンライン 開催

概要

本セミナーでは、研究開発プロセスへのアジャイル導入とその効果をわかりやすく解説いたします。

開催日

  • 2022年9月7日(水) 10時00分 16時00分

受講対象者

  • 研究開発、研究企画、技術企画、経営企画などの部門の方
  • 研究開発組織の変革に関心のある方
  • プロジェクトマネジメントの最適化に関心のある方
  • コア技術戦略の実行を検討中の方
  • アジャイル開発を検討中の方 など

修得知識

  • 研究開発のプロジェクトマネジメントの特徴
  • アジャイルによる開発プロセスの立ち上げ、運用、評価

プログラム

第1部 製造業R&Dにおける「アジャイル型開発」導入・推進のポイント

(2022年9月7日 10:00〜12:30)

 新たな価値を生み続ける、成長し続ける組織づくりに向けて、昨今、製造業のR&Dにおいて“アジャイル”というキーワードが注目されています。もともとはソフト開発の分野で浸透してきた考え方ですが、「事業化に向けてチームの一体感を高めたい」「本当に顧客価値のあるものをつくりたい」といった各社のR&Dの課題解決に向けて、ベクトルをあわせる旗印になりうるものだからです。
 本セミナーでは、あらためてアジャイル型の開発の基本を学びながら、担当者・管理職として、開発プロセスやチームをどのように変えていくとよいのか、自組織・自テーマの変革イメージをつかみ、明日からすぐに実務に活かしていただきます。

  1. 「アジャイル」が注目される背景
    1. 現場のモチベーション低下への危機感
    2. R&Dと顧客との関係性、事業競争力の源泉の変化
    3. 製造業R&Dの導入状況
  2. アジャイル型開発の基本思想
    1. アジャイルの原点
    2. アジャイルで開発期間は短縮するのか?
    3. 計画達成がゴールではないこと
    4. マーケティング部門にマーケティングを任せっきりにしないこと
    5. 階層・分業体制をよしとしないこと
    6. いわゆるテーマ成果だけに目を向けないこと
  3. アジャイル型開発の導入時の検討ポイント
    1. アジャイル型に適したテーマ類型
    2. 導入段階での目線合わせと重点化
    3. マネジメントの土台の点検機会でもある
  4. アジャイル型のプロセスマネジメント
    1. プランニングとラーニングに対する理解
    2. スタート段階で必要なプランニングの基本
    3. スプリントで学習・成長する
  5. アジャイル型のチームマネジメント
    1. 一般的なスクラムチームと自社のスクラムチームを考える
    2. スクラムチームマネジメントの基本型と代表的なツール
    3. アジャイル型開発にマインドセットする習慣づくり
  6. 振り返りの体験、気づきのシェア
    • 質疑応答

第2部 研究開発におけるステージゲート法とアジャイルのハイブリッド型マネジメント

(2022年9月7日 12:15〜13:45)

 研究開発プロセスにおける不確実性はさまざまな段階で変化する。初期段階ほど、顧客価値に基づく要求機能の決定が難しく、一度決定した要求機能は変更しやすいため、アジャイル開発が適している。顧客価値を重視して決定された要求機能に基づいて技術要素群を開発する場合、プロジェクトの成否は技術的な成功確率、すなわち技術要素群の技術的実現性に依存する。したがって、研究開発にアジャイル型を取り入れたハイブリッドモデルを適用することで、より適切な研究開発プロセスのマネジメントが可能になる。

  1. 研究開発におけるマネジメント
    1. 研究開発マネジメントの特徴
    2. 従来型マネジメントモデルの特徴
      1. ステージゲート法
      2. ウォーターフォール
    3. アジャイル型マネジメントモデルの特徴
      1. アジャイルとは何か?
      2. スクラム (Scrum)
  2. 研究開発におけるハイブリッド型マネジメントの導入と運用方法
    1. 研究開発プロセスとハイブリッド型マネジメントの適合性
    2. ハイブリッド型マネジメントの導入環境の整備
    3. ハイブリッド型マネジメントの運用
    4. ハイブリッド型マネジメントの評価
    • 質疑応答

講師

  • 庄司 実穂
    株式会社 日本能率協会コンサルティング R&Dコンサルティング事業本部
    シニア・コンサルタント
  • 新谷 幸弘
    千葉工業大学 社会システム科学部 経営情報科学科
    教授

主催

お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。

お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。
(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様
: 50,000円 (税別) / 55,000円 (税込)
複数名
: 45,000円 (税別) / 49,500円 (税込)

複数名同時受講割引について

  • 2名様以上でお申込みの場合、1名あたり 45,000円(税別) / 49,500円(税込) で受講いただけます。
    • 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
    • 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 90,000円(税別) / 99,000円(税込)
    • 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 135,000円(税別) / 148,500円(税込)
  • 同一法人内による複数名同時申込みのみ適用いたします。
  • 受講券、請求書は、代表者にご郵送いたします。
  • 他の割引は併用できません。

アカデミック割引

  • 1名様あたり 30,000円(税別) / 33,000円(税込)

日本国内に所在しており、以下に該当する方は、アカデミック割引が適用いただけます。

  • 学校教育法にて規定された国、地方公共団体、および学校法人格を有する大学、大学院、短期大学、附属病院、高等専門学校および各種学校の教員、生徒
  • 病院などの医療機関・医療関連機関に勤務する医療従事者
  • 文部科学省、経済産業省が設置した独立行政法人に勤務する研究者。理化学研究所、産業技術総合研究所など
  • 公設試験研究機関。地方公共団体に置かれる試験所、研究センター、技術センターなどの機関で、試験研究および企業支援に関する業務に従事する方
  • 支払名義が企業の場合は対象外とさせていただきます。
  • 企業に属し、大学、公的機関に派遣または出向されている方は対象外とさせていただきます。

ライブ配信セミナーについて

  • 本セミナーは「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。
  • お申し込み前に、 視聴環境テストミーティングへの参加手順 をご確認いただき、 テストミーティング にて動作確認をお願いいたします。
  • 開催日前に、接続先URL、ミーティングID​、パスワードを別途ご連絡いたします。
  • セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
  • ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
  • タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
  • ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
  • 講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。
  • Zoomのグループにパスワードを設定しています。お申込者以外の参加を防ぐため、パスワードを外部に漏洩しないでください。
    万が一、部外者が侵入した場合は管理者側で部外者の退出あるいはセミナーを終了いたします。

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