R&D部門が主導する研究開発マネジメントの基礎、全体像と具体的な活動

～市場起点、コア技術戦略、オープンイノベーションによる三位一体の研究開発～

オンライン開催演習付き

開催日

2021年4月16日(金) 10時30分～ 16時30分

受講対象者

研究開発部門、研究開発企画、技術企画、経営企画などの部門の方
研究開発戦略の策定に関与されている方
研究開発ポートフォリオに関心を持たれている方
研究開発のマネジメントを俯瞰的に見たいと考えている方

修得知識

研究開発におけるポートフォリオ・マネジメント
研究開発ポートフォリオの種類と事例
研究開発ポートフォリオの構築法
研究開発ポートフォリオの運用法

プログラム

　日本企業は、過去20年間停滞を経験してきました。一方で、海外企業に目を向けると、この20年間で、多くの新興国企業が成長し、欧米の優良企業は本質的な経営変革を実行し、数多くのベンチャー企業が生まれ成功してきました。私は、日本企業の停滞の原因は、誤解を恐れずに言えば、「ものづくり」への強い固執にあると考えています。多くの場合、「ものづくり」とは、市場価値が低下しつつある自己の従来の強みへの拘泥であり、自己の「視野狭窄」を生み出してきているからです。企業は、その本質において、「顧客が享受する価値に対して支払う対価」を源泉に存続しています。したがって、企業が目を向けるべきは、直接的に、顧客が享受する「価値」です。企業にとってこの「価値」を継続的に創出すること、すなわち「価値づくり」が、その本来的使命であるはずです。そして、研究開発部門は、この「価値づくり」において先導的・主導的な役割を担わなければなりません。
　この「価値づくり」を成功させ収益を継続的に拡大するためには、研究開発部門における「市場起点の思考と活動」、「コア技術戦略の実行」そして「オープン・イノベーションの徹底」の3つの戦略イニシャティブを有機的・相乗効果的に三位一体で組み合わせ、そしてそれらを強力に展開することが重要です。
　本セミナーでは、以上のような「価値づくり」に向けての三位一体の研究開発の必要性の背景と、その構造と内容を紹介した後、具体的にどのような活動を行うことが必要なのかを、様々な事例を交えながら説明をしていきます。

はじめに
1. 日本企業の大きな問題点:ものづくり経営?
2. 米国企業の『価値づくり』の追求
  (GEの例)
3. 日立の研究開発体制の改革:『価値づくり』へ
なぜ『価値づくり』なのか
1. 『価値づくり』の定義
2. 「価値づくりへの脱皮」が求められる6つの大きな背景
  - そもそも顧客は享受する価値に対し対価を支払う
  - 顧客は常に充足されない潜在ニーズを持つ
    - アマゾンのドローン活用例I
  - 『非顧客』が存在する
    - バイクメーカーの例
  - 新興国企業の台頭による既存価値追求競争の限界
    - 韓国化粧品企業などの例
  - 従来の「ものづくり」の発想では発展・成長はない
  - 『価値づくり』の前提のオープンイノベーションが格段に容易に
日本企業の大きな問題点:「ものづくり」への固執
1. 「ものづくり」の関心領域:製品や技術
2. 台湾・中国の金型技術力の向上の例
3. モノづくりの問題点:「a solution without a problem (問題のない解決策) 」
『価値づくり』への『三位一体型』研究開発マネジメントとは
1. 『価値づくり』は継続的な収益拡大を実現するためのもの
2. 『価値づくり』のための三位一体の研究開発とは
3. 「市場起点の思考と活動」が必要とされる理由
4. 「オープンイノベーションの徹底」が必要とされる理由
5. 「コア技術戦略の追求」が必要とされる理由
6. 『価値づくり』のための三位一体の研究戦略の全体像
『価値づくり』の視点を持つ
1. 『価値づくり』における研究開発部門の役割
  - 日立製作所の例
  - 三菱ケミカルの例
  - 富士フイルムの例
2. 『価値づくり』の研究開発部門における現状
  - 「うちの技術者は顧客価値のことなど考えていない」 (大手車両機器メーカー技術担当課長)
3. 顧客がどのような点に価値を認識するかの理解の必要性
4. 顧客は自社のQCDだけで買うのでは決してない
5. 機能的価値と意味的価値
6. 『価値づくり』の拡大の視点:VACESモデル
  - 日本触媒
  - シマノ
  - 帝人
  - テトラパック
  - Bush Boake Allen
  - 東洋電機
  - 3M
  - コマツ
  - 日本ペイント等
市場起点の思考と活動
1. 革新的テーマ創出のメカニズム:市場知識と技術知識のスパーク
2. スパークの原料の「市場知識」の強化活動
3. 「市場起点の思考と活動」の企業事例
  - 本田宗一郎の例
  - 花王の例
  - 資生堂の例など
4. 研究者は蛸壺から出でよ!
5. 市場・顧客を理解する3軸、TADとそのための具体的活動
  - 島津製作所の例
  - IBMの20%ルールの例
  - キーエンス等の例
6. 研究開発部門の市場起点の思考と活動のための具体的方策
  - マーケティング強化
  - ステージゲートプロセスの導入等
コア技術戦略の追求
1. コア技術戦略とは
2. コア技術設定の企業事例
  - 3M
  - クレハ
  - 富士フイルム等
3. コア技術の選定軸
4. コア技術による「市場起点の思考と活動」の促進
  - 富士フイルム
  - IHI
5. 「市場起点の思考と活動」による新たなコア技術の発見
6. コア技術の設定プロセス
7. コア技術設定上の3つの注意点
  - イノベーションのジレンマ等
「オープンイノベーションの徹底」
1. 「オープンイノベーションの徹底」の位置付
  - 『価値づくり』の実現のためにある
  - オープンイノベーションは目的ではなく手段
2. オープンイノベーションとは
3. オープンイノベーションが必要とされる背景
4. オープンイノベーションの多様性とその類型
  - 類型 (1) :何を大きな目的として
  - 類型 (2) :イノベーションの発生の場は
  - 類型 (3) :具体的に何を求めて
  - 類型 (4) :誰と
  - 類型 (5) :どのような関係性の下
  - 類型 (6) :どのように実現
5. 他の要素との相乗効果
  - 市場の知識と外部技術のスパーク
  - 市場起点の思考と活動によるオープンイノベーション対象者の発見
  - 外部の市場知識と自社技術のスパーク
    - GEの例
    - 東レの例
  - 自社技術と外部技術のスパーク
  - オープンイノベーション推進におけるコア技術による収益確保
  - オープンイノベーションによるコア技術の強化と補完
    - コンチネンタルの例
    - オリンパスの例
6. 外部パートナー探索2つの方向性
7. 自社が個別に外部を探す
  - P&G
  - コニカミノルタ
  - ナインシグマ
  - エルゼビア等
8. 外部に積極的に探される
  - 自社保有技術の開示・発信法
    - 富士フイルム
    - GE
    - 3M
    - シスコ
    - P&G等
9. オープンイノベーション実現の阻害要因
  - 取引コストと心理的抵抗
  - オープンイノベーションがもたらす大きな価値とコスト
    - 抵抗の両者に目を向けることで、オープンイノベーションを促進する
10. オープンイノベーションの成功に向けて打つべき10の施策
最後に

質疑応答

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講師

浪江一公氏
ベクター・コンサルティング株式会社

代表取締役

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主催

サイエンス＆テクノロジー株式会社

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お問い合わせ

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受講料

1名様

: 30,400円 (税別) / 33,440円 (税込)

複数名

: 22,500円 (税別) / 24,750円 (税込)

複数名受講割引

2名様以上でお申込みの場合、1名あたり 22,500円(税別) / 24,750円(税込) で受講いただけます。
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 30,400円(税別) / 33,440円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 67,500円(税別) / 74,250円(税込)
同一法人内 (グループ会社でも可) による複数名同時申込みのみ適用いたします。
受講券、請求書は、代表者にご郵送いたします。
請求書および領収書は1名様ごとに発行可能です。
申込みフォームの通信欄に「請求書1名ごと発行」とご記入ください。
他の割引は併用できません。

アカデミー割引

教員、学生および医療従事者はアカデミー割引価格にて受講いただけます。

1名様あたり 10,000円(税別) / 11,000円(税込)
企業に属している方(出向または派遣の方も含む)は、対象外です。
お申込み者が大学所属名でも企業名義でお支払いの場合、対象外です。

ライブ配信セミナーについて

本セミナーは「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。
お申し込み前に、視聴環境とテストミーティングへの参加手順をご確認いただき、テストミーティングにて動作確認をお願いいたします。
開催日前に、接続先URL、ミーティングID、パスワードを別途ご連絡いたします。
セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
セミナー資料は郵送にて前日までにお送りいたします。
開催まで4営業日を過ぎたお申込みの場合、セミナー資料の到着が、開講日に間に合わない可能性がありますこと、ご了承下さい。
ライブ配信の画面上でスライド資料は表示されますので、セミナー視聴には差し支えございません。
印刷物は後日お手元に届くことになります。
ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。
Zoomのグループにパスワードを設定しています。お申込者以外の参加を防ぐため、パスワードを外部に漏洩しないでください。
万が一、部外者が侵入した場合は管理者側で部外者の退出あるいはセミナーを終了いたします。

本セミナーは終了いたしました。

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開始日時		会場	開催方法
2025/8/29	R&D現場における「戦略デザイン」の実践	東京都	会場・オンライン
2025/9/2	戦略的後発参入を意図した新規事業テーマ探索の進め方		オンライン
2025/9/3	新事業における技術ロードマップの作成と活用		オンライン
2025/9/3	超実践新規事業の進め方	東京都	会場・オンライン
2025/9/4	特許調査への生成AIの活用		オンライン
2025/9/5	後発参入でも勝てる技術・知財戦略の策定と実践方法		オンライン
2025/9/8	生成AIの活用×ガバナンスの最前線	東京都	会場・オンライン
2025/9/9	研究開発テーマの費用対効果算出と経営層への提案・説明の仕方		オンライン
2025/9/10	未来を想像し創造するシナリオ・プランニングを活かした事業と組織のつくり方		オンライン
2025/9/10	経営視点で磨くコア技術と新規事業開発の実践手法		オンライン
2025/9/11	特許情報調査の基本と調査精度の高め方、および競合他社調査、技術テーマ調査、技術動向分析の進め方		オンライン
2025/9/12	新事業における技術ロードマップの作成と活用		オンライン
2025/9/12	技術開発、研究開発者のためのマーケティングリサーチ		オンライン
2025/9/15	技術開発、研究開発者のためのマーケティングリサーチ		オンライン
2025/9/16	特許調査への生成AIの活用		オンライン
2025/9/16	技術者・研究者のための新規事業創出と成功の具体的方法		オンライン
2025/9/18	研究開発へのAIエージェント・生成AI導入と活用のポイント		オンライン
2025/9/18	リーン製品開発による製品開発プロセス改革の進め方		オンライン
2025/9/19	研究開発テーマの費用対効果算出と経営層への提案・説明の仕方		オンライン
2025/9/19	秘密保持契約の基礎、実務上の留意点とトラブル対策		オンライン

発行年月
2013/4/25	掃除機〔2013年版〕技術開発実態分析調査報告書
2013/4/25	掃除機〔2013年版〕技術開発実態分析調査報告書 (CD-ROM版)
2013/4/20	フォークリフト技術開発実態分析調査報告書 (CD-ROM版)
2013/4/20	フォークリフト技術開発実態分析調査報告書
2012/5/10	文書管理システム技術開発実態分析調査報告書 (CD-ROM版)
2012/5/10	文書管理システム技術開発実態分析調査報告書

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