新薬開発プロジェクトは高額な開発投資の必要な長期で複雑なプロジェクトになるが、多岐にわたるマネージメント手法を駆使し、成功に導く必要がある。講師のグローバル企業、中国でのプロジェクトの経験に加え、プロジェクトマネージメントのスタンダードPMBOKを用いて、プロジェクト管理の基礎から応用までインタラクティブに紹介する予定。

1. イントロダクション
   1. 演者自己紹介とアジェンダの紹介
   2. 参加者の課題確認
2. プロジェクト計画作成と管理の基礎
   1. プロジェクトとは何か?
   2. プロジェクトマネージメントの基本ステップ、用語の確認
   3. プロジェクトのスコープ TPPはなぜ必要か
   4. タイムライン作成の基礎
   5. Work Break Down Structure (WBS) と作業の前後関係
   6. 所要時間の見積もり
   7. 予算、リソース管理の方法
3. プロジェクトマネージメント 応用編 – 計画からの逸脱を予防するポイント –
   1. プロジェクトのタイムライン管理のポイント、目の付け所
   2. 組み入れ遅延/予算超過などのリスクにどう対処するのか?
   3. 外注先CROのマネージメント
   4. プロジェクトチームの問題解決と意思決定に関わる問題
   5. グローバルなコミュニケーションの問題とステークホルダーマネージメント
   6. プロジェクトチームの能力評価と能力向上
• 質疑応答・名刺交換