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各開発ステージにおけるポートフォリオ評価の最適判断への落し込みと正確な意思決定プロセス
各開発ステージにおけるポートフォリオ評価の最適判断への落し込みと正確な意思決定プロセス
東京都 開催
会場 開催
本セミナーは終了いたしました。
概要
本セミナーでは、各開発ステージにおけるポートフォリオ評価の最適判断への落し込みと正確な意思決定プロセスについて詳解いたします。
開催日
- 2015年7月30日(木) 10時45分 ～ 16時20分
修得知識
- 意思決定のプロセス
- 単に数字の順位付けだけでない優先順位づけのための意思決定ポイント
プログラム
第1部 各開発ステージの意思決定判断プロセス
(2015年7月30日 10:45〜12:00)
- 開発ステージアップGo/NoGo判断プロセス/必要な情報とは?
- 意思決定のプロセス/単に数字の順位付けだけでない優先順位づけのための意思決定ポイント
- プライオリティのDecision Makingを行う上でのポイント
- 金銭的判断
- ビジョンとの合致
- 相乗効果・シナジーとは
- 提携
- 薬価をふくめた意思決定
- 意思決定におけるクライテリアの設定
- 開発を継続するか・中止するかの意思決定をいかに正確に行うか
- 質疑応答・名刺交換
第2部 新開発および上市後の各ステージにおけるポートフォリオ評価と意思決定 ～ポートフォリオコンテクストをふまえたGo/No-Go判断～
(2015年7月30日 12:50〜16:20)
開発ステージの進展に合わせ、開発プロジェクトのGo/No-Go判断に影響を与える要素 (ポートフォリオコンテクスト) は変化する。本講演では、プロジェクト評価・ポートフォリオ評価の基礎から始め、種々の不確実性や制約を踏まえた効果的な意思決定について学ぶ。- 個別プロジェクト評価の基礎
- ポートフォリオ評価の基礎
- 組織に合わせたプロセスのデザイン
- ゴールの定義
- プロセスコンパートメントの定義
- コンパートメントを効果的に連結する
- 各ステージにおけるプロジェクトの意思決定
- ポートフォリオコンテクスと個別プロジェクトの関係
- ポートフォリオのレビューと予算化
- 事例の紹介
- 予算制約が不明確な状況でのプライオリティ設定
- 厳しい予算制約の中での大型投資案件
- 質疑応答・名刺交換
会場
主催
お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。
受講料
1名様
:
47,500円 (税別) / 51,300円 (税込)
複数名同時受講の割引特典について
- 2名様以上でお申込みの場合、
1名あたり 25,000円(税別) / 27,000円(税込) で受講いただけます。- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 47,500円(税別) / 51,300円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 50,000円(税別) / 54,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 75,000円(税別) / 81,000円(税込)
- 受講者全員が会員登録をしていただいた場合に限ります。
- 同一法人内(グループ会社でも可)による複数名同時申込みのみ適用いたします。
- 受講券、請求書は、代表者にご郵送いたします。
- 請求書および領収書は1名様ごとに発行可能です。
申込みフォームの通信欄に「請求書1名ごと発行」と記入ください。 - 他の割引は併用できません。
本セミナーは終了いたしました。
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