相次ぐプロジェクトの大失敗への対策として、各社はリスクマネジメントを強化しました。その結果、失敗プロジェクトは減少しましたが、逆に、売上や利益の減少、やらねばならぬ作業の増加で、現場は疲弊しています。
　長引く不況でお客様のビジネス環境は年々厳しさを増し、今後もリスクは増大する一方です。もっとリスクの本質を捉え、PMBOKを越えた、失敗させない、問題を起こさない、成功させるリスクマネジメントが求められています。
　本セミナーでは、リスクを深く解明し、実践的なリスクマネジメントを、事例を交えてご紹介します。

1. プロジェクトのリスクを解明する
   1. プロジェクトの大失敗
   2. プロジェクトにおけるリスク
   3. 何故、リスクは防げないのか
   4. 事例分析
   5. リスクマネジメントの壁
   6. どうしたら良いか
2. リスクをマネジメントする
   1. リスクとは何か
   2. 問題予防型マネジメントを目指して
   3. リスクのマネジメント方法
      1. リスク事象の特定方法
      2. リスクの分析方法
      3. リスク対応計画の策定方法
      4. リスク監視コントロールの方法
3. これからのリスクマネジメント
   1. 母体組織と連携したリスクマネジメント
   2. 人間中心のリスクマネジメント
   3. 成功させるためのリスクマネジメント