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研究所の活性化

研究所の活性化

～「ビジョン・戦略」、「テーマ」及び「R&D活力」の変革を通じて～
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    • アーカイブ配信で受講をご希望の場合、視聴期間は2026年9月24日〜30日を予定しております。
    アーカイブ配信のお申し込みは2026年9月28日まで承ります。

    概要

    本セミナーでは、「研究所のビジョン・戦略による革新方向の共有・共感・共鳴」、「適正なR&Dテーマ評価による成功体験の量 (数) と質 (貢献の大きさ) の向上」、「R&D活力診断」を活用した組織革新活動という3つの研究所の活性化アプローチについて解説いたします。

    開催日

    • 2026年9月17日(木) 12時30分 ～ 16時30分

    受講対象者

    • 研究所をはじめとするR&D組織の経営を担う方
    • 経営企画・研究企画スタッフの方

    修得知識

    • 研究所のビジョン・戦略の考え方と策定方法
    • 研究所の診断の考え方と進め方 (生産性と組織活力)
    • R&Dテーマ評価手法 (FVE (Future Value Evaluation:未来価値評価) 法)
    • R&D活力診断を踏まえた組織革新の進め方

    プログラム

    　「活性化」は確かに“結果”という側面はあります。研究所発の革新的な新技術や新製品・新事業の創出の停滞、不適切な組織マネジメントなどが長期化すれば、組織活性化の度合いは低下してしまいます。しかし、逆もまた真です。研究所が活性化すれば、研究者一人ひとりの内発的動機 (モチベーション) 、その持てる才能発揮機会の量と質が高まり、研究所全体の成果・生産性向上へとつなげていくことが可能となります。
    　研究所の活性化を進めていく過程では、研究所のビジョンや戦略と個々の研究者の能力や意欲を有機的に結合しシナジー (相乗効果) を発揮していくことが必要です。時として相反する個人と組織の関係を冷静に見つめ、具体的には各研究者の担当テーマや研究現場のマネジメント変革を通じて両者の共通・共有部分を最大化していく工夫が求められます。
    　本セミナーでは、

    • 研究所のビジョン・戦略による革新方向の共有・共感・共鳴
    • 適正なR&Dテーマ評価による成功体験の量 (数) と質 (貢献の大きさ) の向上
    • 「R&D活力診断」を活用した組織革新活動
      という3つの研究所の活性化アプローチについて詳述いたします。

    1. 研究所の置かれている状況
      1. 日本企業の収益状況と研究開発
      2. 研究所に対する経営者の期待と不満
      3. 研究所のマネジメントポジションによる変革方向
    2. 研究所の活性化がなぜ必要なのか?
      1. 研究所が活性化していることとは?
      2. 研究所が活性化することの意義
      3. Empowerment 理論と心理的安全性
      4. 活性化を阻害する要因 – 成功体験の量と質が低迷
      5. 目的感のない活性化活動の限界
      6. 活性化に向けた3つのアプローチ
      7. その他アプローチ
        • 魅力的なキャリアパスの構築
        • 人材の多様性追求 等
    3. 研究所のビジョン・戦略の考え方と進め方
      1. 成長戦略が研究所のビジョン・戦略の源泉
      2. 成長戦略の策定に研究所が貢献する
      3. 研究所のビジョン・戦略を再構築する
        1. 使命
        2. 成果目標
        3. 重点領域
        4. 重要テーマ
        5. 投資配分
        6. 組織・人材革新
        7. チーム革新
    4. R&Dテーマの適正評価・重点化により、成功体験の量と質を高める
      1. R&D成果=テーマの価値×成功確率
      2. R&D成果不足の大きな要因の1つは取り組みテーマの総花化
      3. 既存のR&Dテーマ評価法の概要と特徴
      4. 「FVE (Future Value Evaluation:未来価値評価) 法」の解説
    5. 「R&D活力診断」を活用した組織革新の実践
      1. R&D生産性を決定する7つの「R&D活力」
        1. ビジョン・戦略
        2. テーマ創造力
        3. 事業化プロセス力
        4. オープンイノベーション
        5. 技術力
        6. R&D人材力
        7. 革新的組織風土
      2. R&D活力診断の展開
    6. A社中央研究所における活性化の取り組み事例
      1. 全社R&D革新活動の一環としての中央研究所革新
      2. 研究所の組織診断 (「生産性」と「R&D活力」)
      3. 部門改革シナリオの作成
      4. 組織的革新活動の推進
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    講師

    • 木村 壽男 氏
      株式会社 日本能率協会コンサルティング
      シニア・コンサルタント
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    主催

    株式会社 R&D支援センター
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    お問い合わせ

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    (主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

    受講料

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      • 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 67,500円(税別) / 74,250円(税込)
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      • 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 90,000円(税別) / 99,000円(税込)
      • 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 135,000円(税別) / 148,500円(税込)

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