「技術力だけでは売れない」。エンジニア出身のリーダーが直面する、このもどかしい現実。その背景には、現代のビジネスがスペックの競争から、顧客の「体験価値」を競うステージへと完全に移行したことがあります。
　この、技術と顧客体験のギャップを埋める架け橋となるのが、本講座で提供する「エンジニアが持つ論理的思考力を、ビジネスの最前線で活かすための『思考のOS (オペレーティング・システム) 』」です。この思考OSを実践する上で強力な武器となるのが、「生成AI」を、技術と顧客課題を結びつける論理的思考パートナーとして活用する手法です。これまで感覚的に行われがちだった企画の初期段階を、AIとの対話を通じて構造的かつスピーディーに進める方法を学びます。この3時間で、技術を「儲かる事業」へ昇華させる再現性のあるプロセスを習得する。リーダーとしての視座とキャリアの可能性を広げる、具体的なヒントと自信をお持ち帰りください。

• はじめに
  • 本日のゴールとアジェンダ共有
  • エンジニアが陥る「既存事業の罠」 〜スペック競争の限界〜
  • 新市場開拓と既存事業の違いとは 〜正解のない問いに挑む〜
  • 経営層はチームに何を望んでいるか?
  • ビジネスには型がある 〜「思考のOS」をインストールする〜
  • 新規事業を阻む4つの壁
  • 新規事業の4つのステップ
  • 講師紹介

1. 第1章 : 顧客の「心の声」を聞く 〜AIと探る、隠れた悩みと本音〜
   1. 共感される「体験価値」をつくる 〜プレゼントを贈る〜
   2. 顧客を理解することは、なぜ難しいのか?
   3. 「顧客へのプレゼント」は課題解決
   4. 課題の仮説をたてる 〜ペルソナを設定する〜
   5. 課題の仮説をたてる 〜ニーズをポジショニングする〜
   6. AIをパートナーにするプロンプト術
   7. ワークショップ: ペルソナを設定し、AIと対話する (仮想インタビュー)
2. 第2章 : 「新しい体験」をデザインする 〜AIと創る、心を動かすコンセプト〜
   1. 共感される「体験価値」をつくる
   2. 「体験価値」をつくる3つの心理
   3. 顧客が本当に買っているもの 〜機能ではなく「感情」〜
   4. コンセプトこそが、「体験価値」の土台である
   5. コンセプト次第で「体験価値」は変わる
   6. 良いコンセプトは「良質な問い」から 〜知の探索〜
   7. AIを「発想の壁打ちパートナー」にする
   8. ワークショップ: AIと共創し、コンセプトを磨く
3. 第3章 : 「どう売るか」から逆算する 〜価値が伝わる商品像を描く〜
   1. なぜ「作ってから売る」は失敗するのか? 〜Product – Outの悲劇〜
   2. 共感を呼ぶ「Before/Afterストーリー」の力
   3. ストーリーから「必要な機能」を逆算する
   4. それで顧客の日常はどう変わるのか?
   5. ワークショップ: AIで、体験を「ストーリー」として言語化する
4. 第4章 : 小さく試して、大きく育てる 〜MVPで学ぶ、失敗しない事業の進め方〜
   1. 完璧主義という最大の罠 〜あなたの時間をドブに捨てるな〜
   2. MVPの本質:売るな、学べ 〜仮説検証のサイクル〜
   3. 何を検証する? 〜致命的な「仮説」から潰せ〜
   4. まず“予告編”で熱狂を確かめろ
   5. あなたの「最初の実験」を設計しよう
5. 最終章 : 「事業構想シート」を完成させよう
   • 本日の総括として「事業構想シート」をつくりましょう
   • おわりに
• 質疑応答