皆さんは、どう市場ニーズを把握し、他社と差別化を図っていますか。今こそマーケティングの基本を学び、ベンチマーキングを実践することです。この視点で担当テーマを見直してみませんか。いままでのベンチマーキングは経営者向けでした。ベンチマーキングの真の狙いは、物真似ではなく潜在ニーズを顕在化して、自社に合った独自性のヒントを探すことです。演者は、発祥元のXerox社からベンチマーキングの基本やノウハウを直接学びました。そして、マーケティングを現場レベルまでブレークダウンした技術開発やプロセス改革を実践してきました。ものづくり差別化技法の一つになっています。
　ここでは、インターネットを活用しケーススタディテーマを実践しながら現場で使えるレベルまで理解を深めます。また、これまでの受講者から要望されたベンチマーキング事例も紹介します。

1. はじめに
   1. スチーブ・ジョブスも、ベンチマーキングしていた?
   2. なぜベンチマーキングなのか (ものづくり企業の改善と改革メニュー)
2. ベンチマーキングの基本
   1. ベンチマーキングとは
   2. 背景と歴史
   3. タイプ
   4. 対象、内容、範囲
   5. 期待効果
   6. プロセス
   7. 成功させるためのチェックポイント
   8. 失敗要因とその事例
   9. 競合ベンチマーキングの押えどころと効果的情報入手法
3. ベンチマーキングの実践事例
   1. R&Dの効率化のためベンチマーキングを実施した事例
      1. R&Dの差別化をどう図ればよいか
      2. ベンチマーキング情報源のあらまし
      3. ベンチマーキング実施結果
      4. 戦略プロセス変革の現場への展開事例
   2. 競合ベンチマーキングの実践事例
   3. その他のベンチマーキング事例
   4. セミナー受講者からの要望テーマのベンチマーキング実施事例
4. 独自性・優位性の考え方
5. ベンチマーキング演習・討議 (ケーススタディ)
• 質疑応答
• 参考資料: 技術ベンチマーキング実践セミナー解説編贈呈
  • 講義後の復習、社内での報告などで、ご利用いただけます