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開発・設計業務における納期確約への仕組み作り

開発・設計業務における納期確約への仕組み作り

~スケジュール計画の立て方、進捗管理の進め方、やる気の引き出し方など~
東京都 開催 会場 開催

概要

本セミナーでは、プロジェクトマネジメントの要諦となるスケジュール計画・進捗管理・モチベーション管理などを基礎から解説し、作業や納期が遅れる原因を炙り出し、既存メンバーで生産性を上げる方法について詳解いたします。

開催日

  • 2020年2月6日(木) 10時00分 17時00分

プログラム

 ものづくりの上流にある開発・設計チームには経営に直結する様々な課題が集中し、ボトルネックになりがちです。スケジュール遅れへの日々の対応に多くの労力と時間が割かれてしまい、本来注力すべき開発業務が後回しになる傾向にあります。作業や納期が遅れるのには、実は明確な原因があります。従来の対症療法的対応では解決しません。
 本セミナーでは、それらの原因を解説し、チーム実力値を反映したスケジュール計画の立て方、建設的でストレスフリーな進捗管理の進め方を、事例演習を通じて具体的な方法論を体感していただきます。また、スケジュール以外の経営課題(QCDやリソース配置など)に対しての「体系的な仕事の進め方」もご紹介します。現場のやる気を引き出し、現有メンバーでチームの生産性を大幅に上げたい、と考えている方におすすめです。

  1. 開発設計現場でおきていること
    ~仕事がうまく進まない共通の根本原因
    1. よくある問題
      • 納期遅れの常態化
      • 作業遅れ対応に忙殺されている
      • 納期直前での仕様追加で悩まされる など
    2. もぐらたたきではダメ
    3. 共通する根本原因
  2. 納期を確約する「スケジュールマネジメント」
    1. 「2点見積もり法」によるスケジュールの立て方
    2. 進捗をストレスフリーに管理
    3. スケジュールマネジメントで納期を確約
  3. 的外れを防ぐ「サクセスマップ」法 ~仕事の的をはずさない
    1. 仕事とは成果物をつくりだすこと
    2. 潜在要求を見える化する「サクセスマップ」
      ~成果物を明確にし、関係者間で全体像の見える化・共有化
    3. サクセスマップの活用
  4. チームのパフォーマンスを上げる ~個人作業からチーム活動へ
    1. ボトルネックを考える ~TOC (制約理論)
    2. 現有メンバーで、チームのアウトプットを倍増
    3. 経営課題への取り組みに「6つのモジュール」を適用
    • 質疑応答

講師

  • 酒井 昌昭
    プロジェクト・ソリューション研究所
    代表

会場

株式会社 技術情報協会
東京都 品川区 西五反田2-29-5 日幸五反田ビル8F
株式会社 技術情報協会の地図

主催

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お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。
(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様
: 50,000円 (税別) / 55,000円 (税込)
複数名
: 45,000円 (税別) / 49,500円 (税込)

複数名同時受講割引について

  • 2名様以上でお申込みの場合、
    1名あたり 45,000円(税別) / 49,500円(税込) で受講いただけます。
    • 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
    • 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 90,000円(税別) / 99,000円(税込)
    • 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 135,000円(税別) / 148,500円(税込)
  • 同一法人内による複数名同時申込みのみ適用いたします。
  • 受講券、請求書は、代表者にご郵送いたします。
  • 他の割引は併用できません。

アカデミック割引

  • 1名様あたり 30,000円(税別) / 33,000円(税込)

学校教育法にて規定された国、地方公共団体、および学校法人格を有する大学、大学院の教員、学生に限ります。

本セミナーは終了いたしました。