新規事業開発の進め方を、5つのステップ (ゴール設定、アイデアづくり、仮説検証、事業計画、実行体制づくり) に沿って俯瞰的に解説しながら、実務レベルで使える知識やノウハウをお伝えします。また、新規事業系の書籍やセミナーで見落とされがちな、「予期せぬ失敗を未然に防ぐための事業計画の使い方」、「新規事業の推進体制のつくり方」、「全社視点での新規事業の意義と役割」といった点にスポットライトを当てながら、新規事業を進める上での「落とし穴」をご紹介し、問題発生のメカニズムと対応策をお話しします。
　企業内で新規事業の責任者・担当者としてご活躍されている中で、何らかの課題に直面されている方、これから直面されるだろう課題に先手を打っておきたい方、本社で組織・人事面からバックアップされる方に特におすすめします。

1. 新規事業のつくり方
   1. なぜ新規事業が必要なのか?
   2. なぜ新規事業は失敗するのか?
   3. 新規事業開発の5つのステップ
2. ゴール設定
   1. ゴール設定によって、やるべきことが180度変わる
   2. ゴール設定のフレームワーク
   3. 革新的な新規事業を成功させるには?
3. アイデアづくり
   1. 事業アイデアの創出パターン:4つのアプローチ
   2. 新規事業における活用事例
   3. アイデアを発想する際の注意点:“モード”の切り替えが必要
   4. ビジネスモデルの4要素
   5. アイデアの一次評価と磨き込み
4. 仮説検証
   1. 仮説検証型アプローチの基本思想
   2. 何を検証するのか?:仮説検証のステップ
   3. どうやって検証するのか?:仮説検証の手法とコツ
5. 事業計画づくり
   1. 事業計画の内容と構成
   2. 予期せぬ失敗を未然に防ぐための事業計画の使い方
   3. 事業計画のつくり方
6. 実行体制づくり
   1. 見落とされがちな難所:新規事業における重力問題
   2. 自分たちのチームを診断する
   3. 新規事業の成功事例と失敗事例
   4. 適切なアプローチを取る
   5. 新規事業の究極のゴールとは?
7. まとめ・質疑応答
• 質疑応答