第1部. ファンケルにおける研究開発部門の働き方改革とイノベーション創出への取り組み

(2018年6月28日 10:00〜11:30)

　研究部門における働き方改革の成否のポイントは、「限られた時間・人員の中で、如何に短期に効率よく確率高く研究成果を出すか (生産性向上) 」にかかっている。ファンケルでは、化粧品・健康食品という商材の研究開発を行っており、比較的スピーディな成果創出が求められる。
　本講演では、研究所における効率的な成果創出の試み、成果創出に対するモチベーション向上のための試みを例示しながら、短期的な商品開発のための研究だけでなく、将来のイノベーション創出 (新たなる研究領域への挑戦) に繋がるような研究の進め方を紹介する。

1. 全社的な働き方改革への取り組み
2. 研究現場における働き方改革の考え方
3. 効率的な組織の在り方
4. 成果創出確率の向上のための取り組み
5. 効率的な研究テーマ設定
6. 事業部門とのコミットによるテーマ設定
7. 研究のコンカレント化
8. 働き方改革における研究員のモチベーションアップ
9. 研究所における人事制度
10. マーケットイン的とプロダクトアウト的テーマ設定
11. 組織 (機能) 連携によるイノベーション創出への取り組み
• 質疑応答

第2部. 富士ゼロックスにおけるイノベーション創出研究の現場

(2018年6月28日 12:15〜13:45)

　富士ゼロックスは設立から50年以上にわたって着実な発展を遂げてきた。 堅実なコピー産業とプリント産業が会社の堅成長を支え、同時にこのことが会社の文化を形成し、新たなビジネスの創出を妨げてきた。そして今、この堅実な産業構造に陰りが迫っている。変革が求められる富士ゼロックスにおいて、研究技術部門はどう動いているのか。研究現場の視点から、研究者のあるべき姿、研究管理のあるべき姿を議論してみたい。

1. 富士ゼロックスの研究開発部門
2. 富士ゼロックスの歴史と現状
3. 富士ゼロックスの未来創出研究
4. 富士ゼロックスでの研究者の働き方
5. 私自身のこれまでの研究の紹介
6. 持続的企業が陥るイノベーションのジレンマ
7. 持続的企業の研究者のあるべき姿
• 質疑応答

第3部. テルモにおける働き方改革と風土、意識の変え方

(2018年6月28日 14:00〜15:30)

これからの経営の本質は、サスティナビリティです。その中心はあらゆる場でのイノベーションです。また継続的なイノベーションが必要です。オープンイノベーションも必要です。その原動力は、現場での能力発揮です。そのために、現場力が最大限発揮できないと成果は、出ません。ところが、従前の無駄なヒエラルキーと管理方法が現場力発揮を妨げています。またイノベーションについてもテクノロジーとの混同が混乱を招いています。イノベーションはバリューの創出とその浸透です。現場の活性化と余裕を与えのは、働き方改革です。まさに働き方改革はこれからの経営の中心です。優良企業の実践例を踏まえて具体論を説明します。

1. これからの経営の中心
2. イノベーションの誤解
3. 従前の方法論の間違い
4. 現場力発揮の方法論
5. 優良企業の具体例
6. 自前主義からの脱却
7. 倫理と経営哲学
8. 人工知能との共存
9. 哲学と人工知能
10. 人財育成と働き方改革
• 質疑応答